5S与目视管理
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课程信息：
【参训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
【培训方式】讲授，案例分析，小组讨论。
【培训费用】800元/位（含培训费，讲义费，午餐，税费，茶点）
【课程收益】
了解5S推行理念，
掌握5S推行步骤中的重点与难点，
了解5S推进与改善的工具与方法，
掌握5S基准与审核机制
【培训老师】涂老师
公司高级顾问、IRCA注册环境管理体系高级审核员，CNAT注册环境管理体系高级咨询师。精于5S、QCC等管理技术的应用和培训,特别是对于现场管理技术推行经验丰富，丰富的跨行业经历练就了其独到的辅导方法，在实务方面有浓厚的造诣。培训与辅导客户：亚南电子、宇声电子、见林电子、南玻、豪迈实业、日升电业、康沃电气、天基集团等上百家企业，辅导数家企业通过香港五常法协会认证。
【课程内容设计】
一、概述5S
二、通常5S推进过程中重点与难点
◆整理的推进重点与难点
◆整顿的推进重点与难点
◆清扫的推进重点与难点
◆清洁的推进重点与难点
◆修养的推进重点与难点
三、有利于持续有效推行5S的推进体制
◆ 5S的推进基本原理
◆ 5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进5S活动
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
五、如何实施5S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善手法
◆看板管理
◆颜色管理
六、如何逐项将5S活动展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
◆降低库存
◆文件的5S
七、如何进行5S内部审核
◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
◆5S内部审核准备
◆5S的审核的实施
◆ 5S实施与改善标准化
八、如何进行纠正和预防措施及跟踪
九、问题答疑
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