课程简介：

现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程受益Competence & Skills Acquired

•　 了解5S在管理系统中的作用

•　 了解5S的内涵和重要意义

•　 了解5S活动中每个S的具体内容

•　 掌握推行5S活动的步骤

•　 掌握推行5S活动的有效工具

•　 如何激发员工想法，持续推进5S

课程大纲Scope and Coverage

第一模块　现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

•　 为什么需要现场管理：生产价值流分析

•　 QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

•　 寻找流程中的浪费

•　 现场管理体系

•　 5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

•　 5S活动的发展

•　 5S活动的内涵及应有姿态

•　 5S活动的意义

三、5S活动的实施

•　 整理：消除浪费

•　 整顿：提高效率

•　 清扫：循序渐进

•　 清洁：坚持到底

•　 素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

•　 5S活动的管理—　SDCA与PDCA原则

•　 预防5S—　5Why法

•　 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

•　 推行5S活动的障碍

•　 克服消极因素的方法

二、推进过程

•　 推行5S活动的前提

—　整理前准备

—　整理现场评估的眼光和工具

—　整理对象的区分标准及整理基准的制作

—　不要品一览

•　 2S整顿的推进方法与实用工具

—　划线标准

—　初期整顿的检查工具

—　目视整顿的检查要点

•　 3S清扫的推进方法与实用工具

—　清扫推进流程及重点

—　清扫责任区、责任人及计划的编制

—　日常清扫的检查方法

•　 4S清洁的推进方法与实用工具

•　 5S素养的推进方法与实用工具

•　 工具评价，了解企业5S现状

•　 5S推行计划与推进委员会

•　 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

•　 召开5S导入大会

三、阶段推进法与工具介绍

•　 整理的推进方法与实用工具

—　“一目了然”的评价方式

—　评比和宣传

•　 员工参与和持续推进

—　OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

—　活动板活动的开展

—　小组碰头会的开展

讲师介绍：
王嵬威 讲师详细介绍　
设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。