其它排期：
授课讲师：金福成
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
--问题分析与解决
费 用：1800元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等；
课程介绍：
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
课程大纲：
第一章：5S基础知识回顾
5个S的定义与工具
描述各自的做法与棘手问题
第二章：可能存在的问题 / 合理的解决方案
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
第三章： 5S实施工具详细介绍以及应用技巧
红单运动
标识定置管理
杜绝发生源
困难部位对策
5S标准化工具
如何实施坚持
第四章：5S活动与目视化管理相结合
目视化管理的优点
规章制度与工作标准的公开化
生产任务与完成情况的图表化
与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
物品的码放和运送的数量标准化
现场人员着装的统一化并实行挂牌制度
色彩的标准化管理
第五章：目视管理的级别以及与直观工厂的关系
基础级别一二
关键级别三
高级级别四五六
目视管理与POKA YOKE
目视管理与直观工厂
第六章：5S推行必须符合PDCA循环
建立推行委员会，并进行培训与宣传，拟订周密的推行计划
试点在大多数公司是必要的
形成初步的程序文件，并构成体系，按照形成的体系全面推行
第七章：基层开展5S需要有活动组织
企业有哪些持续改进模式
自然工作小组（NWG）模式
如何开展NWG活动
5S活动怎样借用NWG这个载体
讲师简介：金福成 （Dickie）先生
国际职业培训师协会 认证讲师
上海普利特复合材料有限公司 生产制造部经理/运营总监
吉的堡(上海)公司 总经理特别助理
金老师，近十余年在外资企业、民营企业等多种类型公司担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产经理、产品经理、培训师等职位，系统掌握产品价值链的所有环节，先后出任工厂十多个项目改善的项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。 辅导过众多企业5S实施现场改善和精益生产改造项目。
金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
金老师在5S项目推行方面极具造诣，能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。
教育背景： 工学学士，会计学士，工商管理硕士
专长领域：
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册
部分培训与辅导的客户：
广汉陶粒 南京卫岗乳业 南京圣韩
福建优拓贸易 惠尔美箱包 九天塑料
先正达中国 通力电梯 杭州强盛贸易
石家庄现代包装 火天集装箱带集团 希杰食品
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