工场改革系列课程之一----5S研修与实践
时间地点：
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课程信息：
样品已经让顾客很满意，商务谈判过程很融洽，一次现场参观却让到手的合同飞了，为什么？
已经尽了很大努力压缩费用，降低成本，但依然跟不上满足市场的降价要求，怎么办？
权威日本专家为您带来有效的解决方案，带来最新的现场管理理念。
经营力 = 开发力 × 制造力 × 销售力
制造力 = 品质力 × 成本力 × 对应力
中国正成为世界的制造工场，积极推进工场改革，通过提高制造力来强化经营体质，是每一个制造型企业的必然选择。而5S是工场改革的基础。
通过5S，创造卓越现场，保障品质， 产生客户信赖----- 品质力提升；
通过5S，消除浪费，降低成本---- 成本力提升；
通过5S，提高工作效率，缩短交货周期---- 对应力提升
【公司简介】
新希望管理咨询有限公司是注册在大连高新技术园区的专业化企业管理咨询公司。公司致力于制造型企业工场改革的推进，帮助企业通过强化制造力增强经营体质，实现可持续发展。
【讲师简介】
日本著名企业诊断、咨询专家：松永逸夫 先生
全球五百强企业之一------松下电器株式会社近四十年从业经验，曾任松下电器音频视频本部工場改革推進室長（参事级），负责松下的门真工场、冈山工场、山形工场、福岛工场、仙台工场等日本国内工场以及 中国、马来西亚、印度尼西亚、墨西哥等松下海外公司的制造力强化推进和支援。在制造性企业现场改善、物流改革等方面有丰富的实战经验。 2001年在日本创建了松永咨询会社，先后为大连华录模塑产业有限公司、大连华录欧梅事物机器有限公司提供经营管理咨询服务，并为众多日本中小型企业提供制造力强化的诊断和咨询服务，帮助企业实现了利润的增长。
【授课对象】
制造型企业高层管理人员、制造部长及现场管理骨干。
【课程内容及时间安排】
第1天 基础知识研修
1 工场改革的具体方法和步骤
2 5S在工场改革中的作用
3 什么是5S
4 5S的目的：提高效益
5 5S的效果：直接效果和间接效果
6 5S的推进步骤
7 5S的实施要领
7.1 红色标签作战
7.2 VM法
7.3 定点摄影
7.4 三定
7.5 脏污发生源对策
8 5S改善案例介绍
第2天 现场诊断与对策提案实践活动
8:30 大连仙源大酒店集合发车
9:30 实践工场到达
9:30~11:40 现场诊断与对策提案实践
11:40~12:40 午休
12:40~14:00 小组讨论，资料整理
14:00~16:00 实践结果报告会
专家点评
【授课语言】日文和中文 ，翻译精通现场管理，让您的交流无障碍。
课程时间：2006年6月30日-7月1日（ 早8：30报到）
课程地点：大连仙源大酒店
课程费用：2400元/人（含讲义、午餐、茶点等）
拟在参加培训的企业中，选择一家企业做为 “现场诊断与对策提案实 践活动”现场，有意向的企业请与我们联系。被选为“现场诊断与对策提案活动”现场的企业可另外免费派3人参加培训。
如贵公司有意参加培训，请填写以下回执并在6月15日前报名。
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