第二讲：供应链管理环境下的库存问题
1.　　　　库存定义和库存管理的作用
2.　　　　库存分析及其基础（需求预测/缺货风险/牛鞭效应）
3.　　　　安全库存, 订货系统和订货批量
4.　　　　库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
5.　　　　ABC库存分析法
6.　　　　呆滞品的原因和处理
7.　　　　有效降低库存的方法
1)　　　　JIT
2)　　　　VMI
3)　　　　X-DOCKING
4)　　　　POSTPONEMENT

第三讲: 仓储管理的战略规划
1.　　　　仓库选址问题
2.　　　　仓储能力需求计划
3.　　　　仓储面积的确定
4.　　　　仓储业务之需求分析 进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
5.　　　　仓库内部规划

第四讲:仓库作业流程
1.　　　　收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运、盘点
2.　　　　仓库拣货案例讨论
3.　　　　拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
4.　　　　拣货路径- 越库作业（Cross Docking）
5.　　　　RF技术下的运作模式

第五讲：仓库作业的设备及维护
1.　　　　存储设备
2.　　　　搬运设备
3.　　　　设备设施的采购和维护
4.　　　　信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

第六讲：安全管理
1.　　　　物料搬运系统设计（MHS）
2.　　　　仓库管理中的安全因素和预防

第七讲：现场管理和5S管理
1.　　　　5S的简介
2.　　　　现代物流管理模式下的5S管理　　　　　

第八讲：KPI绩效管理与成本管理
1.　　　　仓储管理KPI
2.　　　　仓储质量管理
3.　　　　仓储资源管理
4.　　　　仓储成本的分析和计算

讲师简介:
刘先生，英国皇家物流运输学会认证讲师，供应链管理硕士，曾任家乐福便利店系统物流部长，百盛（中国）华北区储运部长等职。多年外企地区高级供应链经理经验，负责第三方物流服务选择与管理；服务采购管理；负责库存计划及供应问题管理；中心库房及第三方库房管理；有丰富的企业供应链管理经验及与国内外第三方物流企业交往的经验和资源。主讲“仓储管理”,“第三方物流管理”,“供应链管理”等课程。北京凯瑞通和物流管理咨询有限公司高级顾问。

北京凯瑞通和物流管理咨询有限公司是ILT指定的专业培训机构，专业从事物流与采购的职业培训与管理咨询业务，主要项目包括ILT国际物流职业经理资格认证培训、CIPS国际采购与供应职业经理资格认证培训、企业内训及咨询业务等。

学员来自　 联邦快递　 诺基亚　 家乐福　 中国石油　 普华永道　 DHL　 德国汉高　　普尔斯马特　科勒卫浴　　联想　 ABB　　可口可乐　 霍尼维尔　 中铁物流　 Canon　 伊利　　中邮物流等.