以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。5S看似简单，实际内涵却相当丰富， 推行起来需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果，最后变成了一场全员的“大扫除”。
　　为帮助企业系统有效地推行5S，国内5S推行久负盛名的深圳立正管理咨询有限公司，率先推出国际新兴的“培训+工厂实习+答辩+参观“的教练模式 “5S督导师特训”，将立正公司5S的专业研究成果及推行经验手把手教导到学员，为企业培养自己的推行骨干。

培训、实践顾问：陈德宏、张文、孙亚彬

　　6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导“6S督导师特训”培养6S督导师百余人。他们辅导6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

课程特点：

1、由具有丰富实践经验的5S推行资深顾问师授课及指导
2、以“培训+工厂实习+答辩+参观”的特训形式推出
3、每期限报30人，可确保研修效果
4、颁发《5S督导师资格证》

课程纲要：

第一天

一、前言：人造环境、环境育人
二、基础篇
?5S：人员品质提升之利器
?工厂中常见的浪费
?5S之基础知识
　　?整理、整顿、清扫、清洁、素养之目的、要点、实施要领
　　?整理整顿的技术
　　?“3定”与“3要素”
三、应用篇
?5S推行步骤
?5S推进技巧
　　?定点摄影
　　?红牌作战
　　?评分表及结果竞赛

第二天

上午： 企业现场参观，5S感性认识
下午： 现场实习课 1．现场实习说明
　　　　　　　　　2．现场5S问题点诊断
　　　　　　　　　3．样板选定/定点摄影

第三天

现场实习课 4．工具物品整理的方法
　　　　　　　　　5．“要与不要”判定标准的制订
　　　　　　　　　6．整顿的实施技巧
　　　　　　　　　7．清扫的实施与制度化
　　　　　　　　　8．红牌作战
　　　　　　　　　9．管理看板的制作

第四天

督导师检验与认证 1．6S持之以恒的实施探讨　　　　　　　
　　　　　　　　　2．6S督导师知识测试
　　　　　　　　　3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
　　　　　　　　　4. 颁发证书