时间地点： 2015-3-30 至 2015-3-31  上海      授课讲师：渠志荣    学习费用： 2600 元/位

2015-03-30至2015-03-31【上海】  

培训对象： 本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程

课程信息： 5S是广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交付、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是产品品质得以迅速提升的有力武器。


时间地点：2012年09月13—14日；天津鑫茂天财酒店；
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨；
参加对象：本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程；　

核心模块：

 

第一部分 什么是5S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5S的来源
5S的三个主要目标
5S的作用
5S与其它改进工具的关系
5SVideo录像（5S简介）

第二部分 5S的应用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
支柱一，分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像

支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像

支柱三，清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像

支柱四，标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像

支柱五，保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
　- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像

第三部分 如何实施5S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5S推进阶段的8大要诀
5S体系的建立
5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤