新5S管理

上课时间：	2016-3-17至 2016-3-18
授课地点：	杭州,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	3600 元/位
培训对象：	对此课程感兴趣的学员。
课程信息：
	一、新5S的定义 1、整理：消除不要的物品——消除浪费； 2、整顿：进行5定——流程合理化； 3、清扫：创建清洁的现场——点检和确认前2S； 4、清洁：保持前面3S——标准化； 5、素养：养成习惯——形成文化；二、为什么要推行精益5S 1、创建一个明朗舒适的工作环境 2、人造环境，环境育人 3、提升企业的整体效能——QCDSM 4、实施精益和持续改善的基础三、新5S 推动架构 1、新5S推行步骤； 2、新5S推动组织； 3、新5S推动流程； 4、新5S推动要点； 5、新5S问题解决；四、如何维持新5S？ 1、公司决策层的工作要点； 2、推行负责人的工作内容； 3、执行层的5S文化行程；

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6S(5S)培训