课程目标
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理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程对象
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一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲
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第一单元：5S基本概述

第一节：工厂第一印象
第二节：何为5S
第三节：企业实施5S的理由
第四节：推行5S管理的真正目的
第五节：5S之间的关系
第六节：5S的三大支柱
第七节：5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

第一节：5S与合理化
第二节：5S与企业改善
第三节：5S与ISO9001质量管理体
第四节：5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

第一节：1S-整理
•状态识别的含义
•要与不要的基准
•放置准则
•非必须品的处理准则
•红单作战
•5WHY法则
•整理的难点
第二节：2S-整顿
•各有其位各在其位
•物料寻找百丑图
•如何排除寻找的麻烦
•工、辅具的整顿
•在制品的整顿
•材料仓库的整顿
•标准规程的整顿
•设置的整顿
•整顿的三要素
•整顿的难点
第三节：3S-清扫
•清扫就是检查
•清扫的推行
•清扫与沟通的关系
•清扫责任区
•标准与制度
•污染源的清扫与控制
•清洁用具的管理
•清扫的典型问题
第四节：4S-清洁
•行为与目的的关系
•清洁推行与统一的意志
•改善目标
•团队活动
•明确的标准与制度
•管理水平的界定
•清洁的典型问题
第五节：5S-素养
•持续改善
•素养形成的过程分析
•晨会
•素养的难点
•领导人的素养
•素养的典型问题
•5S关系图
•人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施

第一节：定置管理的含义
第二节：定置管理的含义
第三节：定置管理的设计原则
第四节：定置管理技术方法
第五节：定置管理图
第六节：定置管理操作

第五单元：目视管理

第一节：目视管理的含义与作用
第二节：目视管理的方法
第三节：目视管理的着眼点
第四节：目视管理的评价基准
第五节：颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

第一节：成立推行组织
第二节：拟定推行方针及目标
第三节：拟定工作计划
第四节：培训
第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行
第七节：5S活动试行的评价
第八节：5S活动全面实施及检查
第九节：评价公布及奖惩
第十节：综合分析与持续改进
第十一节：纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准

第一节：评分标准
第二节：评价准备
第三节：评价方法
第四节：如何改整
第八单元：5S活动的考核与改善
第一节：考核的一般方法
第二节：推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
李老师　 卓一企业管理咨询有限公司　资深讲师
国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问；国家高级培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与效果分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘
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