费 用: 3400元人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 如果您的企业存在这样的状况: 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板 客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题: 公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意? 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手? 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置? 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发? 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调? 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
【课程大纲】 第一部分:精益5S管理变革基础篇 1、企业管理水平的五星级水准 -创建感动人的企业现场五星级水准 -企业管理现“无”星水准 2、没有对比就没有“伤害”,中日企业的对比 3、为何实施5S管理 -精益5S是什么(-5S基本理念、规范管理的体系创建、500强企业文化) -案例分享-精益5S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查) 4、精益5S管理的基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例 -实战:如何通过现场实践建立属于本公司的5S《整理、整顿、清扫》基准书 -实施清洁-标准化的过程与输出 -清洁阶段的目的与含义 -通过清洁阶段的改善与输出 -实战:建立属于本公司的5S之-设备《清扫、点检、润滑》基准书 -案例分享-某电脑公司优秀案例、某公司素养案例 第二部分:精益5S管理实践篇 1、走出传统5S之一:精益5S管理深化变革 -全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动展开 -案例分享:某广州车企的改善型5S 2、走出传统6S之二:从现场5S到精益改善5S -经营型5S的5个Level -5S的5个Level 的着重点 -逐步实现5个Level 的目标
-案例分享:日本企业的改善型5S 3、走出传统5S之三:从被动实施到主动改善 -走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系 4、走出传统5S之四:建立全员参与的精益持续改进体系 -个人、小组、部门三级改善循环机制 -实施三级分享机制 -全员参与的三级诊断机制 -三级训练机制 -案例分享:某企业的精益管理变革体系 第三部分:精益5S团队与精益绩效建设 1、 如何建立高效的推进TEAM团队 -高绩效推进团队的意义 -团队的凝聚力与战斗力 -推进团队激励政策与方式 2、 精益绩效体系 -推进与绩效管理体系结合的必要性 -如何建立精益推进KPI体系 第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系 精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM -释义与案例 2、精益管理变革的支撑体系 3、持续改进机制的运行方法 4、可持续改进的核心体系 5、精益6S管理成功的三大要点 6、成功体验通过5S活动创造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果 100%查找暴露的不合理,且通过即实践改善90%以上 通过系统性的5S活动,提高企业信誉度及客户满意度 7、Q&A 周广锋 老师 James zhou 现任: China kaizen高级讲师 China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师 TWI(China TWI)机构资深讲师 国家注册安全工程师 广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师 深圳市梅林街道安全管理顾问师 深圳市质量协会特聘教授 生产制造企业管理革新高级顾问 精益生产成本控制高级顾问 讲师经历与专长: 周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师 职业经验: 周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。 周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。 周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。 周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。 周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培
训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
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