运用IE技术改善生产效率
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2017-6-19至 2017-6-20 | |
| 授课地点： | 天津,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 3200 元/位 | |
| 培训对象： | 生产管理人员：生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）；精益推动人员：精益经理、革新经理、IE工程师等； | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景: 本课程时长为2天。 “模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。 通过对损失时间的分析，使时间运用在创造价值的活动中。通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。通过对工艺流程、作业流程、动作方法的分析，让工作运用在创造价值的活动中。通过分析改善，识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作，识别出过程中的浪费，运用5W1H分析和ECRS方法实施改善，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。 生产线平衡、时间研究、损时分析、程序分析、作业分析、动作分析已然是生产管理人员改善生产效率中必须具备的技能。 课程受益: 培训对象: 培训大纲: 培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。 |
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