培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 课程宗旨:There is always a better way,凡事总有更好的方法! 今天,企业面临经营环境不断变化的挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩 短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高 生产效率,谁将在未来竞争中取得优势地位。 MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员 、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。 "某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上,发现原流水线的60%是多余的,通过去除这些多余的部分 " 并对生产线进行重新组合,短短四个月就使得场地利用率提高80%,同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生 产能力,节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法,使企业生产线从物流输 入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米…… XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程,以 设置布置、生产线平为主题,以案说理,声像结合,注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。 课程大纲 生产方式演变 现代工业工程综述 工业工程定义和发展史 工业工程意识、方法和工具 效率提升活动的基础与改善方向 IE工程 改善原理、原则 消除瓶颈 消除管制点 分析方法和工具 工序分析――工艺图、流程图、路线图 作业分析――多动图、人机图 动作分析-动素分析 搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具 设施布置(工厂布置、车间布置) 布置简介 PQ分析 工艺布置、产品布置和单元布置 产品布置方法 作业台布置原则 单元布置方法 生产线编成要点 设施布置流程-SLP P-Q分析 工作单元的柔性设计 生产线平衡的概述 制造系统基础 工作分解和工作分配 基本术语 生产线平衡图 生产线平衡步骤 基本信息 优先图 生产线速度和节拍 工作站数量 效率估算 分派作业和试平衡 计算效率 生产线平衡实例 问题和条件 练习 经验法则 作业时间估计 测时法和PTS 模特法 模特法演练 模拟演练 实例研讨 问题解答与总结 讲师介绍--饶先生: 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业 工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深 圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港 资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有:富士康集团(台资)、深圳拓普国威 (港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资) 、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调(以色列)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔 集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云 汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇 源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公 司、济南一机床、北京一机床等。
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