现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
课程安排: 北京

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授课讲师:饶先生

课程价格:4680

培训对象:

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 时间地点: 2018-11-8 至 2018-11-9  北京      授课讲师饶先生
 学习费用: 4680 元/位
 培训对象: 生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。
 课程信息:        
  培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

课程宗旨:There is always a better way,凡事总有更好的方法!
  今天,企业面临经营环境不断变化的挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩
短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高
生产效率,谁将在未来竞争中取得优势地位。
  MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员
、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。
"某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上,发现原流水线的60%是多余的,通过去除这些多余的部分
"
并对生产线进行重新组合,短短四个月就使得场地利用率提高80%,同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生
产能力,节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法,使企业生产线从物流
入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米……
  XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程,以
设置布置、生产线平为主题,以案说理,声像结合,注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。

课程大纲
生产方式演变
现代工业工程综述
工业工程定义和发展史
工业工程意识、方法和工具
效率提升活动的基础与改善方向
IE工程
改善原理、原则
消除瓶颈
消除管制点
分析方法和工具          
工序分析――工艺图、流程图、路线图
作业分析――多动图、人机图
动作分析-动素分析
搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具
设施布置(工厂布置、车间布置)
布置简介
PQ分析
工艺布置、产品布置和单元布置
产品布置方法
作业台布置原则
单元布置方法
生产线编成要点
设施布置流程-SLP
P-Q分析
工作单元的柔性设计
生产线平衡的概述
制造系统基础
工作分解和工作分配
基本术语
生产线平衡图
生产线平衡步骤
基本信息
优先图
生产线速度和节拍
工作站数量 
效率估算
分派作业和试平衡
计算效率
生产线平衡实例
问题和条件
练习
经验法则
作业时间估计
测时法和PTS
模特法 
模特法演练
模拟演练
实例研讨
问题解答与总结


讲师介绍--饶先生:
北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业
工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深
圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港
资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有:富士康集团(台资)、深圳拓普国威
(港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资)
、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调(以色列)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔
集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云
汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇
源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公
司、济南一机床、北京一机床等。