【课程背景】：
Experience Change TM体验变革是专家指导下的情景模拟工作坊，教导“做什么”和“怎么做”才能实现成功的变革。本工作坊有超过20年的研究，产业洞察和结果作为支撑，结合已证实的变革管理理论，手把手在高参与度，低风险的模拟环境下，进行演练与学习体验。

学员需要卷起袖子，应对真实的变革项目。他们超过75%的时间都花在小组为基础的变革项目上，领导变革从分析走向计划和实施。

这项体验在一天内就能传递为期一年的变革历程与要点。让人们与变革运用所需要的行为、工具和能力组合进行互动。体验后，他们将带着自信，变革流程和实践经验立刻开始投入领导变革和打造影响力。

【课程收益】

快速实现强有力的点子和方案。

用共同语言交流，行动，并且更有信心来分享变革项目。

协调并让利益相关方更多的参与，以打造全新的做事方法 。

打造高参与度与高执行力的文化。

【课程大纲】

1. 简介 Introduction

2. 情景案例 -　访谈关键利益相关方 Simulation Interviews

3. 情景案例 - 分析与讨论 Case Discussion

4. 变革理论 Change Theory

5. 情景案例 - 变革项目规划　Simulation Planning

6. 情景案例 - 变革项目实施　Simulation Implementation

7. 汇报总结 Debrief

8. 反思与规划下一步 Our Change: Help & Hinder, Planning Next Steps

【讲师介绍】：
谢世和 Alan Hseih　　 资深顾问 Senior Consultant

曾担任IDC大中华区总裁，经常受邀在大型会议中发表主题演讲，接受过CNN与BBC的电视访问，为科技业之意见领袖；拥有超过15年的IT行业的从业经验，并在许多国际著名的企业担任要职，如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等，职责范围覆盖销售、市场营销、战略规划、乃至企业的整体运营。拥有超过二十五年的行业与顾问服务经验，对市场营销，企业领导力发展与人才管理均有广泛而深入的了解，熟悉跨国公司大中华与亚太区域的运作，并为众多企业高管领导提供经营战略规划与建议。专注于高管领导力培训发展与人才管理，提供高管教练、领导力培训、人才测评与组织发展规划等专业咨询顾问服务。