SPC统计过程控制

时间地点： 2009-8-14 至 2009-8-14 东莞 授课讲师：由老师
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2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！ 学习费用： 880 元/位
培训对象： 企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员
课程信息： 培训课题：SPC统计过程控制培训时间：2009年08月14日（星期五）
【课程收获】1、产品差异越来越小，利润空间越来越少，竞争对手越来越多，如何才能做到高效、优质和低耗？
2、统计技术作为制程管理一个有效的工具，理应得到你的垂注与青睐。
3、睿诚公司愿将多年经验凝聚于一天与您分享，让您获得终生的运用！
课　程　内　容
第一部分　SPC概述
 SPC产生的历史背景　　　　　　　　　　　
 持续改进的方法和工具
 过程、过程控制及过程分析　　　　　　　　
 SPC存在的常见误解
 七种统计过程控制（SPC）的工具　　　　　
 制造业为何需要SPC
 控制图（SPC）的种类　　　　　　　　　　
 质量控制模型与过程控制模型
第二部分　如何建立SPC控制图
 控制图模型的建立　　　　　　　　　　　　
 控制图基础——中心极限定理和正态分布
 控制图建立的方法　　　　　　　　　　　　
 如何计算工艺能力CPK
 过程受控和过程能力与控制图的关系　　　　
 软件演示及案例分析第三部分　如何正确监控和解释控制图
 什么是合理分组及合理分组的重要性　　　　
 第Ⅰ种样本风险和第Ⅱ种样本风险的意义
 过程不受控的判定指标　　　　　　　　　　
 理解控制图中必然的错误警报
 案例分析及分组实战演练
第四部分　如何设计控制图
 控制图要设计吗？　　　　　　　　　　　　
 什么是平均链长，如何计算
 样本间隔与每次样本大小的计算　　　　　　
 不受控的主辅判定规则的合理运用
第五部分　高级SPC统计过程控制--Advanced SPC
 高级SPC与传统SPC　　　　　　　　　　　
 变量数据控制图
 属性数据控制图Cumulative Count Chart　　
 高级SPC可解决的实际问题

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