讲师简介：张驰　
全国六西格玛推委会专家委员，中国企业联合会客座教授，黑带注册导师。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一,是首位将六西格玛管理介绍到国内的专家。 在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益,并培养黑带100人以上。

培训大纲1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图的种类与选用原则4、使用控制图前的准备5、计量值数据控制图及其应用6、计量值数据控制图的分析7、计量值数据控制图的过程能力分析8、用MINITAB制作计量值数据控制图9、计量值数据控制图的设计10、使用计数值数据控制图前的准备11、计数值数据控制图及其应用12、计数值数据控制图的分析13、计数值数据控制图的过程能力分析14、用MINITAB制作计量值数据控制图15、计量值数据控制图的设计16、高级控制图EWMA图17、高级控制图CUSUM图18、工序预控制图