课程受益
1.正确认识并掌握统计方法的真正特性，帮助企业循序渐进的落实并执行SPC系统。
2.灵活应用SPC统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。
3.熟练的掌握并运用SPC，帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，
提升制程品质的目的。

课程内容

1．数据的采收和应用
2．散布图的使用方法
3．查检表的制作与活用
4．如何研读管制图
5．柏拉图的相关知识
6．如何应用直方图
7．如何利用柏拉图发现问题的中心
8．层别法对象及项目
9．特性要因图的使用
10．层别法的使用
11．何谓SPC？传统观念与现代观念大硬撞
12．SPC的基础课程──统计学的运用
13．制造现场数据的收集与整理方法
14．产品的制造方式－－流程生产与SPC
15．选用合理的管制图进行制程监控
16．十五项品质指针的计算与合理运用
17．如何利用管制图工具解决品质问题？
18．制造业推行SPC有何益处？
19．SPC学术流派的形成──管制图原理
20．SPC与JIT刚好及时的生产方式结合运作

※※赠价值RMB58《品质管制》书籍一册及计数值软件
（试用版）一套，此书于2004年4月1日新出版※※

师资介绍
甲上资深顾问　陈永义　老师
目前担任甲上公司资深顾问师，PTT国际职业培训师，专业从事ISO900:2000、QS9000、TS16949：2002辅导，并担任『SPC统计制程管制、MSA量测系统分析、TAGUCHI田口品质工程、FMEA不良模式与效应分析、IQC进料检验与供应商评核、KT式问题分析与理性决策管理』等专业顾问，均有多年丰富的实践经验。
曾在国内外多家著名企业担任辅导工作，如中兴通讯、广州奥的斯电梯有限公司、信泰联公司、金长城电脑、光宝电子(东莞)有限公司、金宝电子(东莞)有限公司、致力电脑、川亿电脑(深圳)有限公司、捷普电子(深圳)有限公司、深圳可立克电子有限公司、威龙电子有限公司、柏拉图电子、中太科技、竞华电子、深圳雷能混合集成电路有限公司等,熟练的掌握相关企业实际运作的具体流程及特性，获得了客户的一致好评。

时间：2005年8月13－14日　总时数共计12小时;