SPC统计过程控制
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1580
培训对象：
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课程信息：
激烈的市场竞争凸显如下问题：如何提高产品合格率，降低生产成本，提高企业效益？如何提高顾客满意度，增强企业长期发展能力？如何在全球化产业竞争中，遵循国际统一的质量管理规则？如何实时监控企业的过程质量状况？如何利用大量的数据进行持续的质量改进？SPC培训为您提供解决方案
SPC通过改善制程中人、机、料、法、环（4M1E）等环节并向客户提供满意的产品及服务，同时凭借回馈客户的意见进行持续不断改善的过程系统。目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
【课程提纲】
一、SPC统计过程控制的导入
1.变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
2.正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
3.数据：计量型数据及计数型数据
4.控制图
4.1计量型控制图：
4.2计数型控制图：
二、最常用的计量型控制图--X-R图详解
1.图形介绍
2.图形绘制
3.图形分析
4.图形判断
5.过程能力计算与判断
6.设备能力计算与判断
7.图形生产现场使用与培训
8.批产后图形的建立
9.如何通过图形寻求改善过程的机会
10.如何提升过程能力
11.当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
12.当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
三、其他控制图的应用实施
1.X-S图
2.X-R图
3.X-MR图
4.P图
5.nP图
6.U图
7.C图
四、QFD/DOE/FMEA等工具介绍
五、SPC与质量、成本改善(案例分析)
【参加对象】企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。
【课程时间】2005年7月22-23日
【培训费用】1580元/位