FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客

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FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客

其它排期：

授课讲师：贺老师

课程价格：3200

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2015-1-15 至 2015-1-16 广州 授课讲师：贺老师 学习费用： 3200 元/位

2015-01-15至2015-01-16【广州】

培训对象： 企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员

课程信息： ∵〖课程背景〗

「质量/品质」的保证与提升必须要借用许多方法与工具，最常用者且有具体效果称质量品保提升三剑客，它是FMEA/SPC与MSA。

FMEA已是QS 9000及ISO 9001体系中的基本课题，它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新产品研发/制造上的必要技术，现代化企业内工程技术人员人人必需学会，而且内部主管更应做内部讲师，落实FMEA的全面实施，企业才能国际化，受客户的质量要求及满意，市场才能国际化，在全球化竞争中才能得胜。

SPC是统计制程管制，它有别于SQC统计质量管制，虽然它称为「统计」，但是不必使用统计公式与计算。只要善用查表即可轻松学会。因此，人人皆会使用SPC，已成为21世纪八大管理技术之一。

MSA（Measurement System Analysis）它又称GRR量测再生性再现性。现代化企业重视产品更新与设计，其中技术已由过去的经验法则变更为「实验法则」。在实验中必定会有许多资料的存在，但是在收集资料中「人为误差」与「仪器误差」会导致往后实验的不准确，进而使其推论不佳，（虽然已借用SPC/DOE最新手法），因此MSA体制建立完善，要求GRR %必须小于10%，其计算方式要借用许多统计原理与查表技巧（例如R管制图的系数D4D3），才能完善的做到数据的再出现（Repeat）与再产生（Reproduce），使其往后数据的运用才有效果。

∵〖课程大纲〗

第一重点单元 FMEA失效模式效应分析

一、认识FMEA图表及功能（Failure Mode Effect A）

二、FMEA与FTA的相互关系（FTA-Fault Tree Analysis故障树分析）

三、做FMEA时应有的团队组成

四、FMEA执行时的基本分析技术与公式

　 1.KJ亲和图　5.产品零件层级表

　 2.BS脑力法　6.严重性评定参考表

　 3.产品功能图　　7.关键度矩阵图

　 4.可靠度方块图

五、FMEA量化时的公式——RPN公式与严重性(S)/发生率(O)/侦测性(D)的评量技巧

六、D-FMEA与P-FMEA的不同及流程表

七、制作FMEA表的辅助技术——N1 KJ法与N2关连图

八、寻找FMEA表中对策办法的创意手法

九、落实FMEA的起步及方法步骤

十、范例演练—介绍强化实做及FMEA范例

第二重点单元 SPC统计制程管制

一、SPC和SQC的不同 — 举例说明

二、以X-R管制图做SPC的简易说明及查表技巧

三、简介品管三标准—合规格/变异小/无偏差

四、SPC中三个指标的定义与计算—CA/CP/CPK值

五、认识「正态分布」的基本观念

六、由前4个管制图认识「大写表与小写表」

七、熟悉正态分布表的查表技术

八、由不良率P管制图认识SPC原理

九、导入SPC第三公式σ=/d2=//c4

十、SPC中数据删除的技巧与R管制图

十一、改善手法的4M+E模式

十二、品保人员与作业员如何建立SPC体系

第三重点单元 MSA量测系统分析

一、为什么要做MSA

二、数据误差的二种情况=人为+设备/计算TV=AV+EV

三、建立简易GRR的查表系数

四、人为变异AV的设计方式与计算修正值

五、MSA启动表的设计与使用

六、计算过程中应有的数据删除技术

七、GRR的二种改善方向

八、以GRR范例表导入数据收集的

九、学习变异数分析ANOVA的基本原理

十、MSA与SPC与品质提升的关连性

∵〖讲师介绍〗

贺礼博士----台籍生产与质量管理实战专家

清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）、夏威夷大学超博士研究。

具有10余年教授经历

自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。

具有10余年台湾企业管理经历

自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。

具有10余年企业培训与辅导经历

于1998年应邀赴大陆授课，以6Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。

主讲课程：

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|

服务客户：

中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、品翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……