参加对象:生产、研发、品管工程师及相关人员。 授课方式:真实案例+模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能 课程费用:2180元/人(含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地) 课程背景: 理解SPC的基本原理和实践方法; 了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估; 掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤; 建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释; 课程目标: 以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具以及它在过程控制中的作用。 课程大纲设计: SPC介绍 SPC的技术原理 起源 特点 实施阶段 最新发展 统计控制 基础知识 基本原理 控制思想 控图关系 过程控制 识别关键控制点 数据变异的衡量和分析•直方图 数据的动态变异•控制图 过程能力分析以及指数CPK的应用 过程能力的保证和提高 如何实现有效的SPC现场控制 SPC的效果评估的方法 创建系统 关键流程的确定 稳定工艺过程 过程能力的测定和分析 确定控制标准 选择和建立控制图 制定反馈行动计划 MSA测量系统分析 SPC应用的有效性评估 实施SPC的过程中常见的十大误区 课程讲师: 朱老师: 96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士; 曾就职于东风汽车,ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表; 2003年从事质量管理体系咨与培训工作,曾先后合作公司有: 香港现代,强思企管,企航企管等国内外著名咨旬公司; AQA NQA TUV DNV 等国外著名认证机构,从事五大工作,内审员,VDA等培训工作; 朱老师专长课程: VDA TS16949 FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询; 二方审核前的体系咨询; TS五大工具,TS内审员,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训
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