其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：2880
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-7-16 至 2018-7-17 苏州 授课讲师：李老师 | |
| 学习费用： | 2880 元/位 | |
| 培训对象： | 企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲 一、统计制程控制简介 1. 过程中的变异 2. 预防与监控 3. 随机变异和系统变异 4. 程控中的过程能力 5. 过程改进循环和程控 6. 控制图：控制过程的工具 7. 控制图的益处 二、过程能力分析 1. 为什么要研究过程能力 2. 构建过程能力的步骤 3. 过程能力指标 4. 过程潜在能力指标Cp 5. 过程能力指标Cpk 6. 过程绩效指标Pp、Ppk 7. 过程能力指标的计算和相互之间的含义 三、均值和极差图（X—R图） 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 四、均值和标准差图（X—s图） 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 五、单值和移动极差图（I—MR图） 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 六、计量型数据的过程能力和过程性能的理解 1. 过程术语的定义 2. 过程指标的定义 3. 条件和假设的定义 4. 使用过程指标的建议 七、不合格品率的P图 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 八、不合格品数的np图 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 九、缺陷数的c图 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 十、单位产品缺陷数的u图 1. 收集资料 2. 计算控制线 3. 程控解释 4. 过程能力解释 十一、控制图全真模拟练习与讲解 1. 练习小结 2. SPC课程总结：控制图种类与选择方法 李老师 卓一企业管理咨询有限公司 资深讲师 |
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