优秀工厂参访（位于上海嘉定）：

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。

精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不能系统性的理解精益，不知道如何把精益的方法有效的落实到实际生产经营活动中去。

基于这些现象，本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释，结合工厂现场的优秀经验观摩，加深对精益工具和方法的理解和应用，尤其是以设备为主的制造型企业，可以全面推行TPM，使设备维护保养更加系统化，提升生产效率，提高经营绩效，形成企业的精益文化。

参训对象：

从事制造型企业的厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，制造业企业的生产、设备总监、经理

课程目标：

通过了解制造生产方式的转变过程，理解精益的基本思想和目的；

理解精益生产特点，7大浪费的识别，改善的价值流分析；

了解JIT与Jidoka的概念，以及实现JIT&Jidoka的相关工具和方法；

了解TPM体系结构，掌握自主保全的推行方式。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天上午酒店会议室（9:00~11:30）

一、精益生产概论

1.精益思想的产生和精益生产的特点

1.1企业在市场中竞争要点

1.2精益生产追求的目标及生产方式发展史

1.3精益生产的特点

2.识别并消除浪费

2.1什么是7大浪费

2.2消除浪费的钥匙

2.3价值流分析

3.TPM及其八大支柱

3.1TPM概论

3.2精益生产与TPM的关系

3.3TPM的八大支柱及其关系

第一天中午11：30午餐，12：15左右统一坐大巴到工厂

下午（13:30~16:30）准备工作及上汽工厂观摩交流

观摩路线点观摩内容时间

1DCT工厂大厅SAGW沙盘简介

企业文化

DCT工厂产品

DCT工厂的精益管理体系13:30~13:40

2员工技能实训室四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具）13:40~13:50

3方少非（技能大师）工作室工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养13:50~14:00

4DCT250壳体线TPM机制介绍

预防性维护

看板拉动

现场改善案例

单件流与快速换型

精益价值流14:00~14:30

5WS头脑风暴点五日工作法

IE部门组织架构及作用

改善文化

改善案例汇编手册14:30~14:45

6DCT250装配线WS持续改善简介

降本增效案例（CA020工位）

自动化改造案例（MA040工位）

防错防呆案例（MA110工位）14:45~15:00

7维修班组园地装配线TPM机制

TPM案例15:00~15:30

8培训教室上汽变速器成功经验分享，并相互交流15:30~16:30

第一天17：30左右返回酒店，当天课程结束

第二天酒店会议室（9:00~16:00）

二、精益生产体系构建的两大核心（9:00~12:00）

1.JIT（JustInTime）

1.1准时化生产

1.2单个流

1.3看板,目视管理

1.4U型布局

1.5多能工

2.Jidoka人边自働化

2.1作业标准化

2.2防错

三、推行生产部门的自主保全（13:00~16:00）

1.自主保全概述

2.开展自主保全的7步骤解析（目的、方法、流程）

1）6S和MyMachine活动

2）初期清扫

3）发生源/困难场所对策

4）制订清扫/点检/加油基准

5）总点检

6）自主点检

7）工程品质保证

8）自主管理

3.自主保全系统要点总结

课堂练习：编制推行自主保全1STEP计划书

课程总结Q&A

讲师介绍：王老师

韩国KSA TPM专门家研修结业

大型韩企TPM事务局局长

日本MIC TPS研修结业

 6sigma黑带大师

工作经历：

1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；

现知名公司创新战略顾问；

03年开始与强思合作兼职培训辅导。

20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。