IE工业工程与生产维护
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:康老师

课程价格:2380

培训对象:

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时间地点:
2012-12-5 至 2012-12-6  苏州      授课讲师康老师
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学习费用: 2380 元/位
培训对象: 班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。
课程信息:

时间地点:12月5-6日(苏州市)
培训费用:2380元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)
适合对象:班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

〖课程简介〗
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

〖课程大纲〗
1、现场管理人员效率化意识
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产效率与企业竞争力
增值意识与成本意识
问题意识与改善意识
生产效率的衡量指标

2、提高生产效率的基本原则
QCDSF法则及运用实例
WHY-WHY提问法及运用实例
ECRS原则及运用实例
经济原则及运用实例

3、生产效率改善的基础与改善方向
如何在生产现场发现问题
现场的7种浪费的分析
如何减少浪费,保持流程增值
瓶径平衡物流5WHYECRS

4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
ASME的程序分析符号与意义
流程程序图法-五个符号的分析
流程图、流程线图
停滞分析
研讨与演练
人机作业分析

5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(OperationAnalysis)
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
作业者工作站分析
研讨与演练

6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(MotionStudy)
动作分析的要领
动作经济原则之应用v双手对动图
PTS预定时间标准法
研讨与演练

 7、如何提升工厂内部物流效率
生产线设计与布局
工厂布局合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离和时间
如何提高搬运操作的活性指数
在制品控制---看板管理的应用

8、快速换线八步改善曲
快速换线改善小组
快速换线八步曲
快速换线的实例与技巧
机械加工生产线的快速换线及实例
冲床快速换线改善实例

9、作业标准化与标准工时管理(OperationStandardization)
作业标准书之构成要素
作业标准书之制作
作业标准之范例
标准工时测定
MTM方法时间测量
如何根据标准工时进行绩效管理
研讨及演练
10、设备关联分析
TPM的定义
故障的分类及损失结构
可靠度与故障对策
故障对策的五个重点项目
重点设备判定与故障损失衡量
设备损失结构分析图
设备综合效率的分析
平均失效时间(MTBF)
平均修复时间(MTTR)
问题解决方法
学员练习

11、TPM活动的八大支柱
效率化的个别改善活动
建立自主保养体系
计划保养体制
品质保养体制
MP设计及初期管理活动
建立教育训练体系
管理间接部门的效率化
安全、卫生与环境管理

〖导师介绍〗(康老师)
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师

专业经历:
高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
知名高级资深生产管理专家
质量培训联盟、北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区:担任企业质量工程师、质量经理、生产厂长、生产总经理等要职
曾担任台湾20强企业中国区:质量经理、生产协理总助,并在企业生产质量改进中获得创新奖,为企业成本控制节省数百万元美元。
从事专职培训讲师9年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失;得到客户的好评!

擅长培训:
《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管管理技能提升》、《IE工业工程与效率提升》
《全面设备管理(TPM)》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《车间现场管理》、《精益生产》、《工厂成本管理》、《生产干部如何管现场控成本》
主要辅导咨询项目:
IE生产效率全面提升、5S&6S现场管理精益生产(JIT)、全面设备管理(TPM)、全面品质管理提升(TQM)、现场改善

培训特色:
"康老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达9万人次深受企业好评,客户满意率92%以上。出版物:与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生产主管管理技能、生产问题分析与解决的技术光盘"

部分客户:
部分知名家纺服饰企业:爱伦家纺、澳丹奴家纺、柒牌男装、堂皇家纺、浙江博洋家纺、广东美仙子家纺、NEC(中国)、NOKIA、索尼、可口可乐、佳能、阿尔卡特、松下、立邦、住友、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、三洋家用电器、上海ABB、LG化学、LG同创、中国海洋石油、伊奈洁具、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、摩本通讯、安费诺泰姆斯通信、LG电脑、飞利浦、诺基亚电信、华硕电脑、华宇电脑、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、爱普生、福伊特造纸、格兰海芬、盖茨液压技术、华渊电机、霍尼韦尔航空发动机、华润华晶微电子、海斯坦普汽车组件、航天机电、海尔集团、旭化成电子材料、索尼凯美高电子、皇明太阳能、玖龙纸业、洁定医疗器械、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、峻凌电子、良才科技、莱茵化学、罗地亚、康宝莱保健品、梅塞尔切割焊接、NGK环保陶瓷、现代威亚、霍丁格.包尔文电子测量技术、赛腾精密电子、司普斯金属制品、奇瑞汽车、上海日立、瑞拓电气、饰而杰汽车、上海三菱、三通电子、实用动力、思德泰克、小松工程机械、锡柴、西门子电力、夏普电子、上海通用、坦德斯地材、卫材制药、伟创力、威孚精密、亚太轻合金科技股份、樱之花墙纸、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子等……