二、课程内容：
一、TPM概论
1、什么是TPM活动　　　　
2、TPM与企业竞争力提升
3、TPM的含义及其演进过程　　　　
4、TPM活动与设备维修的关联
5、TPM主要内容及推行组织保证
6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
二、TPM个别改善活动实务
1、工厂16种损失分析（Loss）　　　　　　
2、系统的改善活动-步骤与方法
3、P-M分析与P-M演练　　　　　　　　　　
4、个别改善活动的要点
5、TPM活动企业成功案例分享　　
演练：个别改善活动推进方法实务讨论
三、挑战设备“故障为零”
1、故障的理解和类别
2、关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
3、故障为“0”的原则
4、关键部门如何分工协作
5、决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理
※ 设备初期管理之目的
※ 初期管理之程序
※ 如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
※ MP设计之充分条件和必要条件
※ 设备充分条件之“五大特性”设计要点
※ 设备必要条件之“主性能”设计要点
四、专业保全
1、专业保全体系
2、专业保全7STEP
3、向极限化挑战之利器――“PM分析”
※ PM分析适用时机— PM分析步骤　 ※ 实例演练
4、制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析”
※ MTBF分析之目的和应用　　　　
※ MTBF分析表制作注意事项
※ MTBF分析表制作五个步骤　　　　
※ 生成维修计划及备件申报计划
五、TPM活动成功之基石
　　　　——5S活动
1、5S活动的功效　　　　　　　　
2、如何有效推进5S
3、开展5S活动的要点和技巧　　　
4、5S活动中常用的法宝
六、实现班组自主管理必由
　　之路－自主保全活动
1、为什么要推行TPM自主保全
2、企业实践自主保全活动7步骤
　◇ Step1初期清扫　　　　　　　
　◇Step2污染源及困难处所对策
　◇ Step3制定自主保养临时基准书　
　◇ Step4总点检
　◇ Step5自主点检　　　　　　　　　　　
　◇ Step6工程品质标准化
　◇ Step7彻底的自主管理
3、在实务中如何展开以上7步骤　　　　　　
4、成功推行自主保全的要点
5、TPM活动企业成功案例分享
演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
七、TPM计划保全活动实务
1、计划保全的基本观念体系
2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3、建立设备计划保全运作体系
4、设备日常维修履历管理
5、实践设备零故障的7个步骤
　◇ Step1使用条件差异分析　　　　　　
　◇ Step2问题点对策
　◇ Step3制定计划保养临时基准书　　　
　◇ Step4自然劣化对策
　◇ Step5点检效率化　　　　　　　　　　　　
　◇ Step6 M-Q关联分析
　◇ Step7点检预知化
4、设备保养信息e化
5、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
6、计划保全4阶段7步骤展开
7、成功推行计划保全的要点
8、TPM活动企业成功案例分享
演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
八、TPM品质保全活动实务
1、M-Q分析—品质可以预防吗？　　　　
2、品质保全与TPM其他活动的关联
3、品质保全活动实现零不良7步骤
九、TPM其他活动展开介绍
1、 教育训练：TPM教育训练体系　　
2、安全与卫生改善活动
3、事务部门效率化改善活动
十、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答

三、课程特色及授课方式
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！

四、参会对象
　　制造厂长、生产总经理、生产制造经理、设备部经理、设备管理工程师、TPM活动小组人员等相关人员。

五、主讲专家
　　曹业彬：资深实战派现场管理专家，IE工程师、美国PMP项目管理师、经济学硕士、工商管理硕士，具丰富的制造业现场管理经验；中国大陆本土籍最早的咨询师和高级讲师；主讲课程内容实操性强、案例丰富、知识结构完整、课程跨度大；授课风格生动活泼，深入浅出，具有良好的互动性，现场感染力强；课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例, 尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
　　曾服务过的企业：一汽大众、七匹狼股份有限公司、彬伊奴时装有限公司、大帝服饰有限公司、劲霸服饰、九牧王服饰、安踏体育用品、三兴体育用品公司、湖南克明面业、上海克利斯汀食品公司、上海发美丽家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、汇丽地板、美的空调、海信电器、迪比科电子、福建东南汽车股份公司、沈阳机床股份有限公司、霍尼韦尔朗能电器（广东）有限公司、海南斯达制药有限公司、德赛光电科技等进行该项课程的导入，并获得企业和学员的一致认可。