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课程价格：2600
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课程信息：
课程内容： 课程大纲
1、TPM概述
ØTPM的起源、概念、特色
ØTPM活动的目标
Ø精益生产模式回顾
ØTPM活动八大支柱
ØTPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
n什么是预防性维护
n什么是预见性维护
n预防性维护案例讲解
n可靠性工程的运用
n如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
Ø设备故障损失原因分析与对策
Ø损失计算及数据收集
Ø评定目前的设备运行状态
n评价指标，机器利用率，设备停机时间等
n维护及维修成本
nTPM工作的优先顺序
n实例学习
Ø总体设备效率（OEE）
n什么是OEE
n认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
nOEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
nOEE的计算与OEE损失的识别技巧
n如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
n如何建立基于OEE的设备管理监控
Ø其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、TPM组织及职责界定
a)TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
b)主管职责：监控，授权，促进合作
c)维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持
d)操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、TPM活动的根基—5S与目视控制
a)5S与TPM的关系
b)现场设备维护的5S实施
c)5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
d)目视管理概念
e)目视管理在现场设备维护的作用
f)如何通过目视管理改善设备故障
g)实施设备维护的目视管理
h)5S、TPM等级评定方法
5、TPM系统实施的七大步骤
Ø识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
Ø维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
Ø提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
Ø指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
Ø指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
Ø实施5S管理及组织活动，确保计划执行
Ø监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统
Ø案例学习
6、TPM活动的维护
ØSMED设定、换型换线时间改善技巧
Ø设备管理的标准化作业实施方法
Ø备品、备件使用管理计划
Ø分级维护能力建立,维护作业规范化
Ø间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
Ø什么叫KAIZAN
Ø设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
ØTPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶