全面生产维护TPM(8月19-20日/深圳)
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
【课程收益】
? 掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性
? 如何防止设备故障，提高设备综合效率
? 帮助员工了解自主保全与维护的基本思路及技巧
? 帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
? 使学员掌握企业内各种革新课题的导入
? 促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费
【适合对象】生产厂长/经理，制造部、工程部、设备管维护人员等
【主办单位】合众资源管理顾问机构—3A企业管理顾问公司
【讲师介绍】梁勤峰
历任深圳市赛格三星股份有限公司，设备部技术和设备管理主管；经营革新部TPM /6SIGMA高级主管；现任合众资源高级顾问师。
梁先生具有8年多的世界级企业的工厂内部管理、革新经验，尤其在设备管理方面有较高的造诣。主持推进三星公司的TPM和6SIGMA活动，全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。
在实际工作过程中，梁先生积累了丰富的现场管理和改善经验，总结出一套操作性、实务性强的改善理论知识和实践经验。
受中国设备管理协会—TNPM协会邀请参加《全面规范化生产维护实务—企业案例分析》和《全面规范化生产维护的评价指导和入阶评审》等书的编写工作。
入厂指导过的企业：东莞三星、康佳通讯、南海科丽达、德尔福派克、罗特艾德、华发电子、西安航天发动机、新郑烟草、珠海功控、江钻、青岛啤酒、太平洋精密锻造等企业。
【备 注】提前10天传报名回执者均可获赠3A书系一本
【费 用】2天RMB1800元（含教材、证书、午餐、茶点等）
【课程大纲】
内 容
一、TPM概论 ?
TPM八大支柱
设备六大损失
设备综合效率OEE
二、自主保全 ?
自主保全的必要性
突发LOSS和慢性LOSS
防止劣化=效率化
自主保全的目标和展开
自主保全7STEP
※ 案例分析
三、挑战故障为“零” 故障的概念和分类
关于故障为“0”的思考
故障为“0”原则
四、专业保全 ?专业保全的体系
专业保全7STEP
专业保全7法宝
※ 案例分析
五、革新课题活动 ?合理化提案活动
如何发掘课题
课题改善的方法和步骤
如何管理课题
六、TPM1-3STEP展开 ?
TPM 1 STEP（初期清扫）
TPM 2 STEP（消灭“两源”）
TPM 3 STEP（制定清扫、点检、加油试行基准）
分组活动（实操练习）
七、TPM总结 世界500强企业成功案例分享
TPM总结及问题解答
------分隔线----------------------------
- 上一篇：TPM全面生产维护
- 下一篇：TPM全面生产维护研修班(20日参观上海大众汽车T