设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战
其它排期:
授课讲师:叶礼萍
课程价格:3400
培训对象:
报名热线:400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点: |
2017-10-21
至 2017-10-22 广州 授课讲师:叶礼萍
1) 咨询客服,了解最近是否开课!
2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
|
学习费用: |
3400 元/位 |
培训对象: |
从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员 |
课程信息: |
|
|
学员对象:从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员 费 用:费用/Fee:3400元/人(含培训、场地、资料、证书、茶点及其它学杂费等)【不含中餐】 课程背景: 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。 2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。 培训内容: 第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系 1、为什么要实施TPM 2、认识 TPM 3、TPM的起源及演进发展 4、TPM精髓、活动内容、效果 5、TPM和其他管理活动的区别 6、如何推进TPM 7、TPM的八大支柱 课堂互动:5S与TPM的关系 第二部分:零故障与设备效率改善 1、故障的基本概念、种类及原因分析 2、设备故障的发生发展规律 3、加速设备劣化的主要原因 4、设备劣化对策 5、劣化倾向管理 6、实现“0故障”五大对策 7、零故障的5对策与TPM5支柱关系 8、设备综合效率-OEE 9、三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率 10、为了提高设备综合效率及效率的计算 11、设备效率损失(oss)的分类 12、影响OEE的六大损失 13、设备综合效率的分析方法 案例:某厂设备综合效率分析 第三部分:有效开展设备自主保全活动 1、什么是自主保全?自主保全的意义 2、自主保全活动的体系建立及必要性 3、展开自主维护活动的具体步骤 4、自主维护的三大法宝 5、现场自主维护的目视管理实践 第四部分:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全 1、MTTR与MTBF计算 2、设备全寿命周期管理 3、设备维修的类型及策略的选择 4、设备的ABC分类 5、计划保全的基本概念体系 6、保全活动的分类 7、建立计划保全的基本框架 8、计划保全的推行步骤 9、正确处理计划保全和自主保全的关联 10、设备管理评价指标 案例:某厂MTBF分析 分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析 第五部分:强化预防维修,构建设备点检制 1、设备点检制与专职点检员 2、点检员在点检实施中的核心作用 3、设备保障安全无事故的五层防护体制 4、设备点检制的“八定” 5、设备点检制的六大要求 6、点检员的日常运作 7、设备点检管理四大标准 第六部分:积极开展课题攻关活动 1、全员参与改善提案活动 2、提案改善之目的 3、提案改善活动的组织和制度 4、提案改善的流程体系 5、提案改善之范围 6、提案改善活动的推行要点 7、营造持续变革的氛围 实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤 培训讲师: 叶礼萍 ● 高级顾问/讲师 ● TWI-日产训认证讲师 CNAT国家注册咨询师 CRBA国家注册审核员 国家注册质量工程师 日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格 中国职业经理人认证实战导师 中国品保协会特聘专家 专业背景: 叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务17年
|