【课程背景】 决胜在市场,制约在现场!在现场我们投入的是4M1E(人员、设备、物料、方法、环境),最终要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,然而现场设备 1. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态 2. 设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约 3. 现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热 4. 我是操作员,你是维修员,井水不犯河水 5. 维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员 6. 维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚… 7. 培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断 8. 费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下【课程目标与特点】 该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。 授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。 >丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识 >TPM设备管理与企业健康降本的关系 >海量案例及演练让你熟练掌握计划保全推进六大步骤 >灵变多样教学法使你掌握TPM构建的三大核心工具 【课程大纲】 第一天TPM概论及自主保全 第一部分全员生产保全概述 1. 设备管理研讨题与问题剖析 2. 设备管理模式的发展历程 3. 全员生产维护的定义 4. 为什么要TPM 5. TPM管理的一二三四五六 一大追求 两大基石 三大思想 四个全面 五大支柱 6. 何谓自主维护 7. 为什么要强调自主维护 企业话题一:企业为什么要自主维护? 企业话题二:自主维护是如何产生? 企业话题三:自主维护与生产时间的关系 8. 自主维护是传统三级保养制的细化 9. 自主维护的基本内容 10. 如何正确理解员工自主维护? 第二部分设备初期清扫管理实战 1.初期清扫的目的 2.初期清扫活动的重要意义 3.初期清扫的活动步骤 0Step组建清扫管理敢死队 管理的原则 管理的职责 角色辨识 1Step员工安全训练 为什么要进行安全训练 安全训练的要点有哪些 案例:磨板机清扫安全注意事项 设备清扫安全注意事项说明表应用 清扫点检前安全点检表(停机清扫) 清扫点检前安全点检表(生产中清扫) 2Step标准化工具套件应用训练 设备深度清扫常规工具套件 准备好清扫设备的用具、用品 3Step设备清扫分工表 4Step现场实战 实战过程中应注意的事项 设备深度清扫活动纪实 视频案例:某汽车厂开展清扫活动实景 擦前后效果比较 5Step活动记录 活动记录表的应用说明 6Step活动反省小结会议 经验总结分享 5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别? 小组讨论&会场实战 第三部分设备复原/治理实战训练 0Step源头治理基本概念普及 污染源 源头的出处 清扫困难源 源头的出处 浪费源 源头的出处 缺陷源 源头的出处 安全隐患源 故障源 源头的出处 6H范例–流水线设备 1Step源头治理指引卡制作 2Step现场查找实战 源头风暴清单(案例) 3Step绘制源头MAP图 设备素描(立体型) 案例:相机下的污染源MAP图 源头MAP的评比 源头MAP与技能管理的关联 4Step源头排序矩阵图 源头排序的意义 如何进行源头排序 5StepWHY-WHY分析 何谓WHY-WHY分析 WHY分析的应用要点 6Step发生源困难源对策表 案例:清扫工具的配发及鼓励开发 7Step反省与制定下期行动计划 现场源头排除实战 第四部分临时基准构建实战 1Step八定概念研讨 设定检查的部位——流程、设备、总成、系统 定项:设定检查的项目和检查内容 定法:确定检查的方法 定标:确定判断正常与否的标准 定期:设定检查的间隔时间 定人:确定的点检责任人 不同行业的点检人员组合 宝钢的三位一体点检制 定表:确定表单格式和记录要求(基准书和点检运行表) 某企业点检案例分享 定流程:确定点检与维修的接口和工作流程 成闭环解说 2Step分解设备部位认知 主传动 机械压下装置 压下平衡 出入口导板 机架辊 弯辊块 阶梯垫 牌坊 精除鳞 冷却装置 干油润滑装置 3Step设备拍照结构拆分/类MAP 拍照的注意事项(角度把握) 谁来拍照 4Step临时基准做成 5Step点检路线做成 好的案例分享 不好的案例分享 锅炉点检路线图 6Step准基准书制定方法再教育完善 简图总结临时基准构建点检 小组讨论:企业控诉—为何无法遵守基准 制作基准在员工层面的思考 视频案例:不做自主维护的结果你知道? 视频案例:保养的怎么样?需要有人来跟进 第二天计划保全及三大法宝 第五部分计划保全构建实战 为什么要计划保全? 计划保全与自主保全意义有话说 第1步骤:设备评估和现状掌握 设备台帐作成、整备 设备评价基准作成、实施 PM设备选定 现状把握 保养目标设定 案例:500强企业设备保全通达及记录书 案例:设备等级评价基准书 设备等级评价表编制 案例:故障改善实例报告(慢性/难故障) 设备进行四维矩阵练习 第2步骤:劣化恢复和弱点改善 劣化复原和基本条件整备 强制劣化环境的排除改善 大故障再发防止、类似防止对策 弱点改善、寿命延长个别改善 将预测的问题予以显在化 劣化曲线 浴缸曲线 潜在缺陷/劣化的定义 案例:故障解析分析表例 案例:向故障对策接近的考虑方法 案例:某企业设备劣化分 案例:重大停机故障报告书 案例:故障管理工具—记录分析 第3步骤:创造信息管理体制 构建故障资料管理系统 设备保养管理系统 构建设备预算管理系统 工程特性类预算累计表 预定工程施工及资材使用预定表 工程优点顺位表 设备寿命预测表 推测停止损失对预算相关图 备品管理系统 卓越备件室打造探讨 保养计划编制需要思考哪些因素 第4步骤:创造定期保全体制 定期保全管理流程 保全计划的建立方法 拟订定期保全计划时,应注意事项 案例:500强设备定期检修计划书 定期保养报告书需要注意哪些环节 第5步骤:创造预知保全体制 预知保全(CBM) 案例:预知保养应用技术与说明 案例:可视化在状态监测中的应用 案例:静止机械的诊断技术 案例:运转中和定修中的设备诊断 第6步骤:计划保全体系的评估 计划保养体制的评价 提升信赖性的评价 提升保养性的评价 成本低减的评价 案例:设备评价指标一览表 案例:保全技能评价 案例:润滑管理 现有体制下有效推进计划保全 保全推进过程中障碍与对策 自主保全与计划保全之效能发挥最大化 第六部分TPM三大法宝应用 1小集团活动TeamActivity 小集团活动的定义 为何进行小集团活动 小集团运营 讨论会的实施 开会时进行的要领 小集团活动流程 举行小集团会议的方法 小集团会议的优点 小组会议中领导者的10项重点 TPM讨论会记录表记录要点 2单点课OnePointLesson 何谓单点课 单点课的分类 一点课程编写误区 ①把岗位培训等同于OPL活动 ②OPL门槛很高 ③注重编写,忽略培训 ④没有配套的激励机制 企业相关案例分享 OPL其他创新管理介绍 3活动看板ActivitiesBoard 活动看板的作用 自主维护活动看板的内容 实施计划 活动实绩、问题点、发掘不良状况的对策 管理指标 改善内容 明确各阶段特殊活动内容 I-TPM/TPM活动看板 ××圈(组)TPM活动板 演练:现场演练 张老师介绍: 惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理 专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA 工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理, 擅长课程 : 《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》 培训风格 生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可! 培训特色: 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 培训客户: 电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司……. 汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司 上海大骏汽车股份有限公司 机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、 江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司, 安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆山),无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、常熟弘远机械有限公司、无锡伏尔康科技有公司(德资)、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司 化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、 中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司 煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司 烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局 医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司 服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司
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