【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点) 【培训对象】企业总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者;精益推进办成员,TPM事务局成员;希望系统性的导入TPM的企业的管理者等。 【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一,TPM是精益生产中重要的组成部分。 在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题? 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产; 有检修计划,因生产停不下来而不能执行; 设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队; 维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决 操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作; 设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化; 设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50% 对于推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案…… 【课程结构】 从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。 管理 思维 1. TPM与传统设备保养的差异 2. TPM三大时机目标与三大内涵指标 3. TPM的12345的内涵 4. TPM推进的SWOT分析 系统 推进5 .TPM的5大核心支柱和3大补充支柱的结构 6. 个别改善,自主保养,计划保养,教育训练的方法论 7. TPM推行的12个步骤 体系 建立 8. TPM事务局的构成 9. TPM自主分任组活动的方式 10. TPM成功的五大要素 11. 典型案例:三星公司TPM推进的分享【课程大纲】 1.TPM的概念 了解TPM的背景,内涵,现况 对本企业的特点进行分析,确立TPM推行的条件 学习TPM推行展开的步骤策略 ①TPM在精益中的地位 ②TPM诞生的背景 ③JIPM对TPM的诠释 ④TPM的发展现况 ⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱 ⑥TPM与TQM TPS之间的关系 ⑦TPM的推行的效果 ⑧TPM推行的12个步骤 2.个别改善 学习生产系统的16大LOSS损失 学习计算设备系统的OEE计算逻辑 基于OEE的战略部署展开 突发性损失的问题解决法 ①制造系统16大LOSS ②设备8大LOSS 与 人员4大LOSS ③设备及人员OEE的计算与改进 ④OEE 构成数据统计体系 ⑤8大LOSS的改善方向 ⑥OEE的战略部署 ⑦问题分析和解决 3.自主保全 学习习生产人员如何对持有的使用的设备进行保养,维护,管理的方式 转变是谁使用,谁保养的理念 通过TPM7个步骤活动培养生产人员为设备专家 ①自主保全7阶段理解 ②2S(整理整顿)的全面提升 ③学会组织TPM小组 ④设备安全预防 ⑤清扫工具的开发 ⑥清扫,注油,检查MAP制作 ⑦清扫标准书制订 ⑧设备5大不合理认知及检出 ⑨核心5大不合理 聚焦 ⑩KOWN-WHY分析 ⑪ 困难点发生源的 MAP分析 ⑫ WHY-WHY 分析 ⑬ 消除困难点和发生源对策 ⑭ 创建清扫/润滑/锁紧的标准书 ⑮ 油品管理 ⑯标准执行的目视化 4.计划保全 掌握设备专业技术人员如何三位一体确立预防管理体系 掌握故障发生的物理性原因和对策 学习专业性的计划保全5个阶段 如何培养真正的设备保全和改善专家 ①设备生命周期的概念 ②计划保全的三个主题(设备可靠性,保全性,生命周期的保全费用) ③设备三大生命阶段的保全原则 ④设备保全的方式分类和保全组织的分类 ⑤设备可靠性提升MTBF的措施 ⑥设备重点分类管理 ⑦故障的定义和物理性解析 ⑧故障排除5个对策 ⑨故障管理和分析方式 i.故障现象把握分析 ii.故障分析解析(MTBF,故障分析6步骤,PM分析法) ⑩计划保养活动6阶段 ⑪设备诊断技术的预知保全 ⑫设备保全性提升MTTR的措施 ⑬MTTR计算逻辑 ⑭保全作业的分析7步骤 ⑮维修时间分析5步骤 生命周期的保全费用 5.初期管理 学习好设备从何而来 知道设备生命周期的成本 学习MP保全预防的设计法则 ①设备生命周期成本 ②直升机与喷气机的效率对比 ③设备的理想状态 ④MP设计 ⑤设备初期流动管理的步骤 品质保养 6. 教育训练 了解教育训练是TPM的基础保障 理解TPM的终极意义是培养人才 学会建立教育训练的体系和步骤 ①TPM的教育体系编制 ②教育训练的5个步骤 ③教育训练的OJT法 ④分任组的运营管理 7.案例分享 三星电子TPM的案例 讲师介绍:刘老师 化学工程硕士 六西格玛黑带
工作经历: 康宁显示科技 厂长 圣戈班磨料磨具 厂长 可口可乐 卓越运营经理 3M 上海 六西格玛黑带 专业背景: 超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验,在精益和改善方面辅导过多家外资,国营和民营企业。 在爱尔兰,美国,法国,日本,韩国,菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训,并取得了3M的六西格玛黑带认证。 擅长课程: 全面生产性设备管理(TPM) 改善 复杂环境下的精益生产 问题解决技巧 精益领导力 全面质量管理 六西格玛 全面流动管理:内部物流和外部物流 价值流 精益产品研发 5S & 可视化管理 企业内训师培养 课程特色: 结合课程体系和个人的丰富工作经验,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。 授课风格: 老师的授课风格轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。 服务企业: 空客 迅达电梯 双维伊士曼 马勒 索菲玛 凯士比 奔驰 大众 大陆汽车 华润 江淮汽车 河南登电集团 哈尔斯…… |