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新时代下采购供应链管理

 时间地点: 2020-2-7 至 2020-2-8  深圳      授课讲师顾闻知
 学习费用: 4200 元/位
 培训对象: 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
 课程信息:        
  培训费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

【课程背景】
全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为采购供应链人员设计了覆盖库存,采购价格,供应商管理,谈判等采购链与供应链成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。

【课程收益】
1.学习新时代采购供应链模式创新思维;
2.学习采购管理核心:供应商评价体系建置;
3.学习供应商开发选择模型;
4.学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧;
5.学习供应商交期的有效管理;
6. 学习对供应商质量的有效管理;
7. 学习联合库存管理实施技法;
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;

【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】
第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!
智能化采购供应链采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…
上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)
精益供应链管理关键战术操作

采购VRM---每日生产计划
采购VRM---每日出货计划
制造SFC/MES---车间工令管理
制造SFC/MES---原物料周转率
销售CRM---市场预测计划
销售CRM---客户实际销货…

第二单元 采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹
建立供应商会员制度的优化思维
供应商分级分类与评分表的实务设计应用
物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?
六大评估建立及应用-SQCFDA

S speed速度成本,技术研发认证与开模前置周期
Q quality质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
C cost成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大与单价关联性
F flexibility建立寄售或VMI的配合度,安全库存建立能力
D delivery交期成本,警告供应商,不同的交期
A aftermarket service8D罚扣款的配合度,重返工的配合度…

供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
准入与技术阶段…;
准入与商务阶段…;
准入与价格阶段…;
评标与技术阶段…;
评标与商务阶段…;
评标与价格阶段…;
验收与技术阶段…;
验收与商务阶段…;
验收与价格阶段…;

第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划
采购分配份额与供应商感受的对应关联…
门当户对型的供应商管理是如何规划?
供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…

第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
最低价与性价比的思维破局/成局…
询价报价的关键参数探讨…
签框架协议前后的评估KPI探讨…
不能破规格的底线 !
不能走规格下限 !
反复报价乙次 !
最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
性价比值取最低者胜出 !
涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !
性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出 !

第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线…
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!
优化流程1~五步分析出成本结构合理性
优化流程2~五步分析出利润结构的适当
优化流程3~五步定价与还价范围的探讨
优化流程4~宽松与加严还价议价的探讨…

第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重
建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…
订单准确与库存调整的建设关键…
预测建模与备料库存的建设关键…
互动场景~预测十大特性的分析与预测计划取得之案例互动PK…
交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…
3*9原则案例分析-采购配合生产计划建立安全库存计算技巧探讨…

第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…
SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…
产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨…
NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨…
量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨…

第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
JMI=JIT+VMI的真义…
联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导…
与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…
课程总结:课程重点回故,学员问题分析与解答;


讲师简介】
顾闻知老师
供应链管理实战专家讲师
台湾 国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77~80 
美国 州立德州 Lamar MEIE 硕士1987级毕业85~87
中国 台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83
中国 台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85
美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理87~90
美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92
中国 台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93
中国 台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96
中国 广东深圳龙华富士康供应链系统规划处长96~05
中国 广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07
中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助  07~08
中国 广东中山小榄长江印务董事长特助09~10
中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司总经理03~18

顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购物流仓储,PMC等全供应链管理)
35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师
课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)
主讲课程:
核心供应链管理课程:
顾闻知: 供应商开发选择,评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练
顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
顾闻知: PMC生产计划与排产
顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战
顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地
顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
顾闻知: 现代物流供应链管理
顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调
互联网+新时代: 采购如何创新管理模式与持续降本

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