其它排期：
2022-06-16至2022-06-17 上海
2022-09-15至2022-09-16 广州
2022-10-17至2022-10-18 上海
2022-12-15至2022-12-16 北京
授课讲师：专家
课程价格：6200
培训对象：企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员 采购总监、采购经理，供应链管理相关人员
报名热线：400-801-3929
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课程介绍INTRODUCTION：
什么是采购成本？它由哪些方面构成？
采购成本的降低对经营业绩有何影响？
控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？
战略采购对组织机构的影响是什么？
日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？
如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？
怎样优化采购流程？具体方法有哪些？
分析采购成本的方法和工具有哪些？
面对当前日益激烈的竞争形势，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要。
成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
《采购成本分析与审核——“标杆企业”最佳实践》课程帮助企业从全面掌握采购环节中的细节，更深入的掌握采购技巧，从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
课程收益KEY BENEFITS：
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
世界500强公司采购成本控制的经验分享
课程大纲COURSE CONTENT：
第一模块：把握现代采购模式
第二模块：采购成本和整体拥有成本（TCO）剖析
第三模块：战略采购成本分析
第四模块：如何有效降低采购流程成本
第五模块：采购成本控制的技术方法
第六模块：供应商成本价格分析与成本审核
第七模块：持续降低采购成本的方法与实战应用