其它排期：
2022-06-09至2022-06-10 上海
2022-06-13至2022-06-14 北京
2022-08-08至2022-08-09 成都
2022-08-22至2022-08-23 上海
2022-10-24至2022-10-25 上海
2022-11-07至2022-11-08 成都
2022-12-15至2022-12-16 上海
2022-12-20至2022-12-21 北京
授课讲师：专家
课程价格：5280
培训对象：* 采购及采购辅助人员 * 参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
谈判，是在特定环境下的因势而异、因境而异和因人而异的沟通。
无论强势方还是弱势方，都希望结果对自己一方有利，所以过程充满不确定性，结果源自于是否有一个高质准备和谈判者掌控过程的能力。
本课程旨在帮助谈判者了解双方的优势、劣势和制约，利用好对自己有利的因素，去除制约因素，寻找策略杠杆提升力量，制定有效策略和技巧，来提升过程的掌控力。
课程大纲：
1. 影响谈判结果的要素
* 报价分析对价格谈判的重要性
* 影响谈判结果三要素及相互影响
* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量
2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）
* 分析双方的优势、劣势、限制和制约
* 谈判难度 vs. 谈判力量
* 转势和提升谈判力量
* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA
* 制定掌控谈判过程的战略和战术
* 制定谈判计划
3. 掌控谈判过程的5C步骤
* 各步骤的主要目标和策略
* 谈判过程掌控的技巧
4. 角色演练
* 第2部分完成的谈判准备案例进行演练
* 采购在谈判中常犯的错误
5. 特殊场景的谈判方法和策略
* 与强势/唯一供应商谈判
* 谈判目标不合理
* 买方对供应商没有吸引力
* 遭遇不按常规出牌的谈判对象
* 销售常用的谈判策略和技巧