其它排期：
2022-03-10至2022-03-11 成都
2022-05-30至2022-05-31 上海
2022-07-18至2022-07-19 北京
2022-08-15至2022-08-16 上海
2022-09-29至2022-09-30 成都
2022-11-21至2022-11-22 上海
2022-12-22至2022-12-23 北京
授课讲师：专家
课程价格：5790
培训对象：* 从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员 * 与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程背景：
满足用户需求，是采购人员的基本工作目标。
现实中，采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对客户需求变化带来的紧急采购，应对新产品开发时材料规格的不断变化......原因是什么？如何改变？
这个主题基于对采购人员的内外协调问题和常遇困难而设计。通过介绍掌握完整的供应商开发流程,选择和管理合适的供应商,帮助专业采购人做到买好和买得更好。
课程大纲：
1. 采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 每一采购步骤对结果的影响
* 采购过程的组织者和参与者
2. 分析需求
* 收集内部初始需求和要求的工具和方法
* 完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
* 内部/外部达成一致
3. 分析供应市场
* 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
* 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
* 降低和规避采购供应风险的方法
4. 供应商开发的指导方针
* 寻购策略的开发
* 建立和优化供应商多层筛选的标准
5. 发现潜在供应商
* 有效搜寻供应商的方法
* 潜在供应商的初始筛选方法
6. 寻价和报盘分析
* 正确报价的方法
* 价格分析的方法
* 报盘评估标准和报盘分析
7. 供应商审核, 评估和选择
* 供应商审核方式的选择
* 供应商审核的步骤, 流程和参与者
* 现场审核的内容、重点和难点
* 供应商审核,评估的方法和技巧
* 有效供应商综合评估的法则
8. 供应商的管理
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核
* 供应商的激励,淘汰和持续改进
* 供应商基库的管理