当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 采购
采购市场开发与供应商优选
课程安排:2022-9-29 至 2022-9-30 成都

其它排期:
2022-03-10至2022-03-11 成都   2022-05-30至2022-05-31 上海  
2022-07-18至2022-07-19 北京   2022-08-15至2022-08-16 上海  
2022-09-29至2022-09-30 成都   2022-11-21至2022-11-22 上海  
2022-12-22至2022-12-23 北京  

授课讲师:专家

课程价格:5790

培训对象:* 从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员 * 与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

课程背景:
满足用户需求,是采购人员的基本工作目标。
现实中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对客户需求变化带来的紧急采购,应对新产品开发时材料规格的不断变化......原因是什么?如何改变?
这个主题基于对采购人员的内外协调问题和常遇困难而设计。通过介绍掌握完整的供应商开发流程,选择和管理合适的供应商,帮助专业采购人做到买好和买得更好。


课程大纲:
1. 采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 每一采购步骤对结果的影响
* 采购过程的组织者和参与者

2. 分析需求
* 收集内部初始需求和要求的工具和方法
* 完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
* 内部/外部达成一致

3. 分析供应市场
* 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
* 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
* 降低和规避采购供应风险的方法

4. 供应商开发的指导方针
* 寻购策略的开发
* 建立和优化供应商多层筛选的标准

5. 发现潜在供应商
* 有效搜寻供应商的方法
* 潜在供应商的初始筛选方法

6. 寻价和报盘分析
* 正确报价的方法
* 价格分析的方法
* 报盘评估标准和报盘分析

7. 供应商审核, 评估和选择
* 供应商审核方式的选择
* 供应商审核的步骤, 流程和参与者
* 现场审核的内容、重点和难点 
* 供应商审核,评估的方法和技巧
* 有效供应商综合评估的法则

8. 供应商的管理
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核
* 供应商的激励,淘汰和持续改进
* 供应商基库的管理