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采购及供应链人员必备的财税知识
课程安排:2023-11-23 至 2023-11-24 上海

其它排期:
2023-04-13至2023-04-14 上海   2023-08-11至2023-08-12 北京  
2023-11-23至2023-11-24 上海  

授课讲师:孙老师

课程价格:4800

培训对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

报名热线:400-801-3929

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收费标准:¥4800/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程目的:

做为采购人员您是否有这样的感觉:

同财务人员打交道很困难,

成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

价格谈不下去,供应商说亏本了

KPI指标年年做、年年难做

想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效。

参训对象:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一天

1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧

非财务人员如何看待财务报表

财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表

资产负债表的结构和主要内容

现金流量表的结构与主要内容

损益表的结构与主要内容

案例1:资产负债表+损益表实操演练

偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

现金周转率

获利能力分析

资产收益率

投资回报率

销售利润率

让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

案例2:财务数据在供应商审核过程中的应用

2.“消除浪费,挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能

“追根溯源”——成本的组成因素

成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

案例3:某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享

影响产品价格的主要因素

案例4:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

全生命周期中的成本逻辑(TCO)

影响供应商定价的内外因素

供应商报价机制及应对方式

案例5:成本分析之ABC作业法实操演练

成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)

案例6:学习曲线在采购降本业务中的应用

如何提前预估供应商成本

常见的成本优化方式:

目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….

价值工程与价值分析(VAVE,ESI与EPI的重要性)

“熟能生巧”——学习曲线法

案例7:学习曲线在成本优化中的应用

复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用

案例8:LPP模型在成本优化中的应用

第二天课程

3.财务视角下供应链综合成本与优化手段

供应链中的成本分析

库存的类型及隐藏成本

库存的财务价值计算方法

FIFO方法

LIFO方法

加权平均法

移动平均法

个别计价法

常用的库存考核指标

案例9:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计

最经济订货量的确认

推拉结合供应链及最优结合点

基于数据的最优订货决策

案例10:安全库存,周转库存设置实操

物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

案例11:某跨国企业海外配送成本优化案例

基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法…)

案例12:新产品上市后需求预测应对方式

税费的类型及优化方式

增值税

营业税

附加税

企业所得税

个人所得税

票据

税负优化与合理避税手段

4.财务视角下的采购绩效提升

采购收益对财务绩效的影响

采购预算计划与管理

采购的支出分析与产品分级

案例13:采购支出分析与采购优化决策

供应商战略矩阵——16种战术管理供应商

案例14:现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享

新的蓝海市场——供应链金融

案例15:B2B平台化的供应链金融模式

讲师简介:孙老师

南开大学学士,德国纽伦堡大学荣誉硕士

原奔驰采购部,百度供应链管理部门高级经理

现任国内一线互联网公司供应链管理负责人

天津大学工业研究院供应链管理高级讲师

英国皇家采购协会(CIPS)专家

量化供应链联盟创始人

国内知名实战采购供应链管理顾问

孙老师具有多年采购供应链管理一线经验,经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的数字化采购供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;在百度担任供应链高级经理,主管全球范围内实物与服务类采购,年采购金额超过5亿美元;完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外,孙老师还曾参与过多家企业ERP系统的设计开发、对采购供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘,大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。

孙老师理论基础扎实,专业经验丰富,能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。

授课特色:

授课风格充满激情,善于与学员互动,丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享(90%以上案例为孙老师亲身经历的案例),使培训课程有很强的针对性和实践指导性,其倡导的“量化采购思维”更能使学员快速将讲授的知识应用到实际工作中,受到培训学员的广泛好评。

主讲课程:

《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》

《采购供应链中大数据分析技术与高级应用》

《高效能谈判方法和技巧》

《供应商开发、选择、考核与关系管理的全局观》

《采购与供应管理专业人员综合能力提升》

《采购必备的财务知识与技能》

主要客户:

华润集团,三一重工集团,东风集团,宁德时代新能源,商汤科技,雪铁龙汽车,爱康国宾,神龙汽车,联想集团,华晨宝马,中国移动,优信集团,恒大置业,南京嘉吉食品,武汉食通天餐饮,南京金斯瑞生物制药等