【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

【备注】

1.高级证书申请流程：完成12课时的培训取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。

3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。

4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程目标】

通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。

【课程内容】

一、开题

法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理

风险水平的确认：概率与后果

处理风险的4T模型

风险认知与职能沟通

供应链角度下的采购风险与评估

可持续、道德认知与风险潜在

二、采购合同缔约人风险

采购真的都受贿吗？

其他部门的指定采购如何协调？

供应商的资质如何判定？

五证合一后，我们看什么？

三、采购合同是否真的成立？

合同成立的5大要点

要约与承诺的实际运用

对价的含义

表见代理的争议

误述与错误的适用

明示与默示的体现与3C的强制规定

无效合同、效力待定合同、附加条件合同

四、采购合同条款的拟定

规格条款与RFI、RFQ

价款条款、数量及质量条款

履行期限和方式

担保及违约责任条款

风险转移条款

所有权保留条款与买方终止条款

不可抗力条款

五、关于招投标

招投标的适用

招投标的流程

标前会议的使用

如何应对围标和抢标

如何进行标后谈判

如何弥补定标后的疏忽

六、合同的履行

供应商能否申请改名手续

实际履行与部分履行

履行瑕疵的应对

最终条款之战

增值税票的问题

实际违约与部分违约

实际损失与法定损失

七、采购合同的争议解决

协商、调解

仲裁

诉讼

如何选择相对合适的解决途径

八、采购合同的救济

.供应商违约的合同救济法律风险

采购违约的合同救济法律风险

九、采购合同风险的预防

供应商违规行为的确认

采购违规行为的保护与消除

流程控制中的合同风险减缓

十、采购合同法务风险管理的实操建议

【讲师简介】

胡伟老师采购与供应链实战专家

22年国企、合资集团高管实战经历

8年企业内训/公开课培训实战经验

美国CPSM、CCM，英国CIPS，中国SCMP等行业高端证书授权讲师

中国物流与采购联合会专家组成员

高级经济师、副教授

英国帝国理工、赫特福德等院校访问学者

第一财经论坛主旨宣讲嘉宾

曾任：上海港务集团宝山装卸公司码头操作经理

曾任：上海知名国贸合资集团供应链总监、集团副总

胡老师专注采购与供应链领域实战培训，授课企业达300多家，受训学员达2万余人，满意度高达95%以上，深受企业追捧与喜爱，刷新多家机构讲师满意度纪录，创下多家集团连续4年复采培训记录。

实战经验：

胡老师专注于：为企业培育具备战略决策能力的采购与供应链专业人才。

●22年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

●10年行业高端证书CPSM、CIPS、CCM、SCMP培训实战经验，为数以万计的学生学习掌握采购与供应链领域专业知识与最新理论模型提供了培训，学习满意度和合格率居行业前列，梳理了一套切实可行，并能与企业实战结合运用的理论培训体系，使二者能水乳交融，相得益彰。

●8年的管理培训历程，掌握引导职场人士心理规律，鼓励学员参与，引导学员思考，将复杂的理论用幽默的职场实战案例进行深层次的剖析，对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质。并且经与数万名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同。

主讲课程：

《供应商管理实战培训》

《采购谈判实战秘籍》

《供应链职场整合创新发展培训》

《采购合规风控实战培训》

《采购必备的合同管理与风险防范》

《供应商成本分析与库存管理培训》

授课风格：

互动性强：注重课堂现场效果，强化非游戏型互动。

启发性强：运用启发式的授课思路，拒绝说教和空洞，现场的课堂感染力极强。

实用性强：富有实战意义，大量案例与模型工具来源于实践，并能运用于实践，对实践工作具有较强的指导意义。

部分服务客户：

福耀玻璃、宁德新时代、余姚舜宇集团、新华联钢材、国家电网总公司、中国电信集团、中车集团、厦门实业、厦门国贸、厦门象屿、中国核电及部分下属集团、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、中秦兴龙集团、胜华波集团、昌辉集团、中秦兴龙集团、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等

部分机构客户评价：

感谢胡老师的大力支持和倾情相授，您的课程，学院反馈极好，期待更多合作

——苏州供应链Kevin

这是我参加培训课程中体验最棒的一次，老师讲的切合实际，解决问题，收获非常之大。

——浙江舜宇集团采购部诸经理

理论与实践相结合，语言生动幽默，知识真实专业，和您合作实在太愉快了

——云大培训戴晓

从没有见过满意度是100%的，老师您太厉害了，这专业底蕴让人敬佩。

——北京指南针张月