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采购人员的实用策略与技巧
课程安排:2024年11月21日-22日 上海

其它排期:
2024年04月24日-25日 上海
2024年05月08日-09日 北京
2024年07月09日-10日 上海
2024年10月15日-16日 北京
2024年11月21日-22日 上海

授课讲师:专家

课程价格:5860

培训对象:* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员 * 相应部门的经理主管

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

*采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员

*相应部门的经理主管

课程收益:

过去,很多采购带着甲方光环,朝南坐;如今,采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中,唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。

坐在这个火山口上,怎么把钱花得有策略,有体系,有章法,有技巧?

我们整理了体系化策略和技巧,为你省去探索的精力。

课程大纲:

1.采购在企业中的地位

采购在现代企业中的职能,是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言,采购已由战术地位提高到战略地位。

2.系统化的采购方法

*采购类别和支出分析

*制定采购策略的过程

*采购工作思路与行动计划

3.采购需求表达

*产品、功能和功能性需求分析

*制定恰如其分的产品规格

*如何正确地询价

*价值分析的定义、原理

4.公司内部关系的协调

*跨部门运作和跨部门团队

*沟通与协调的方法

5.价格和成本分析

*供求关系与价格

*报价单分析和磋商

*成本构成和要素分析

*供应商的价格底线6.系统化的库存管理

*采购量、周期和库存优化

*周转库存和安全库存

*平均库存和平均消耗

*准时制供应和供应商管理库存

7.供应商评估、选择和考核

*寻找、评估和选择供应商的程序

*供应商评估方法和技巧

8.采购过程

组织内部高效协同,供需之间精准对接。采购过程点点滴滴,处处可以解读盈利能力,组织效率。

9.采购中的法律问题

采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”

10.有效的采购谈判

阻断现实幻想余地,给予未来让步空间。

讲师介绍:

专家