其它排期：
2024年05月20日-21日 上海
2024年07月09日-10日 北京
2024年08月15日-16日 上海
2024年12月19日-20日 北京
授课讲师：专家
课程价格：5790
培训对象：* 从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员 * 与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员
报名热线：400-801-3929
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*与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员
课程收益：做采购市场开发，就像投资股市一样风险与利润共存。
优选供应商，也像买股票，如何买对、买好、买得更好、长期买得更好？
而且，成功开发一个供应商是个起点，挑战在于如何有效地管理供应商，以实现良好的绩效。
课程大纲：1.采购全过程
*采购全过程的10大步骤及工作内容
*每一采购步骤对结果的影响
*采购过程的组织者和参与者
2.分析需求
*收集内部初始需求和要求的工具和方法
*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
*内部/外部达成一致
3.分析供应市场
*了解分析供应市场的步骤、工具和方法
*市场竞争度、趋势与供应风险的分析
*降低和规避采购供应风险的方法
4.供应商开发的指导方针
*寻购策略的开发
*建立和优化供应商多层筛选的标准5.发现潜在供应商
*有效搜寻供应商的方法
*潜在供应商的初始筛选方法
6.寻价和报盘分析
*正确报价的方法
*价格分析的方法
*报盘评估标准和报盘分析
7.供应商审核,评估和选择
*供应商审核方式的选择
*供应商审核的步骤,流程和参与者
*现场审核的内容、重点和难点
*供应商审核,评估的方法和技巧
*有效供应商综合评估的法则
8.供应商的管理
*日常不符合性管理
*定期绩效考核
*供应商的激励,淘汰和持续改进
*供应商基库的管理
讲师介绍：专家