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间接采购管理(非生产采购)
课程安排:2024年06月15日-16日 杭州

其它排期:
2024年04月19日-20日 北京
2024年05月17日-18日 上海
2024年06月15日-16日 杭州
2024年09月20日-21日 北京
2024年11月23日-24日 深圳

授课讲师:何老师

课程价格:4980

培训对象:采购管理、供应链管理、生产和维修管理、与非生产物资采购相关的行政,财务,IT,市场营销等相关人员

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

采购管理、供应链管理、生产和维修管理、与非生产物资采购相关的行政,财务,IT,市场营销等相关人员

课程收益:

课程背景:

近年来,企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高,专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。

间接采购是什么?有什么发展趋势?固定资产投资金额高,购买流程怎么才合理?低值易耗品纷繁复杂,每一步都要合规,但效率如何保证?日常管理工作中,都要有哪些流程?要抓哪些管理要点?

作为企业及间接物料管理人,我们需要掌握什么技能,怎样做才能给企业创造更大的商业价值?这堂课将一一剖析间接采购与物料管理体系的各种误区,演示间接采购不同品类的管理模式和方法。

课程收益:

(1)间采定位:了解间接采购发展与趋势,重新认识间接采购多维的价值

(2)洞察同行:透视行业标杆间接采购管理手段与方法,有效探索企业间接采购致胜策略

(3)厘清目标:不彷徨不迷茫,用平衡轮来厘清间接采购重点方向及目标指标

(4)体系搭建:掌握各品类横向到边、纵向到底的网状间采管理体系搭建方法,避免间采多头管理或管理缺失

(5)有效管控:识别误区和风险,解决间接采购措施落地最后一公里问题,帮企业规避重大质量或关键机密泄漏等问题

(6)工具应用:品类分类分级模版,固定资产台帐报表模版、报价模版、IT类采购需求定义模版,以及各类数据报表模版,让你瞬间成为识货、懂货的间采管理行家

(7)群策群力:找到企业间采盲点,有效制订行动方案

课程大纲:

1间接采购,价值挖掘

1.1间接采购的发展与趋势

1.2间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品,怎样才能得到管理层重视?

1.3MRO、间接采购、间接采购的定义、范围、误区

1.4除了降低成本以外,间接采购还有什么赖以生存的重要价值/指标?作为采购人如何把这个价值体现出来?-------展示多种数据报表模板

间接采购价值方向:经营保障中心、数据决策中心、合规管理中心、效益产出中心

互动演练:学员对企业进行自诊-------价值平衡轮运用

2从需求管理到品类管理

2.1需求管理是间接采购万恶之源-------为什么我们需要重视间接采购的需求管理?

2.2间接物料是采用编码管理好?还是去码管理?该怎么选择?

2.3间接采购品类管理方法与步骤

2.4需求管理入门:数据清洗与分类

案例:备品备件MRO怎么买?

2.5需求管理进阶:「内部顾问」四步两法

2.5.1从“被通知走流程”到“内部顾问”:做好采购提前接入的四步骤

案例:招标项目结束后,需求还不断变更,该如何管理?

2.5.2需求管理的标准化/常规化思维法

案例:间接采购常用管理模板

案例:用户指定供应商/指定品牌,怎么办?

3间接采购体系化与全流程管理

3.1今天我又当背锅侠了

案例:完全按要求买回来的软件,过不了验收,要我来负起这个责任,为啥受伤的总是我?

案例:员工在集采平台上买了东西回家用,这是谁之过?

3.2间采关键:需求/定商定价/验收/支付/使用/评价

案例:一家集团企业间接采购流程是如何形成闭环的

3.3与各部门之间除了吵架以外,还有什么方法可以化解相互之间的矛盾?

3.4间接采购不是采购一个部门能完成的,但其他部门总是说:我很忙,凭什么我要配合你们?--------间接采购跨部门沟通

4间接采购降本策略

4.1间接人被贴着的“只会挑便宜货”的标签,怎么撕掉?

4.2间接采购常用定价策略及应用场景

案例:强势IT软件原厂每年涨价,怎么控制成本?

4.3价值分析与价值工程(VA/VE)在间接采购同样大有作为

案例:工作服与刀具如何通过VA/VE手段实现降本5%和30%

4.4服务类外包合同续签,需要每年进行招标吗?

案例:绿化养护合同到期招与不招?

4.5视角四:价格成本vs全生命周期的总成本

4.6如何设计评标规范如何设计评议人员的权力

5间接采购的供应商开发、评估、选择与绩效管理

5.1间接采购的供应商管理特点

5.2间接采购供应商管理体系如何搭建?

供应商数量过多难管控,过少缺乏竞争,怎么办?

既要合规,又要保供,供应商库该如何布局?

5.3独家vs多家?强势供应商咋办?

5.4供应商开发、评价与绩效管理:全生命周期管理

供应商寻源八大法

供应商准入三步曲

案例:如何对供应商进行快速背调

案例:清洁服务外包供应商怎么选择?

案例:众口难调的食堂外包服务商该怎么评价?

5.5供应商日常评价

日常评价什么维度?有哪些指标?如何执行?

5.6供应商绩效管理与结果运用

5.7如何对供应商风险进行常态化管控?

案例:供应商风险监控维度与落地实践

5.8关系户型供应商如何管?

5.9绩效考核的方式如何设计?

5.10如何赋能供应商协同降本

案例:“黑名单”与感谢信

6集团型企业如何推行集中化间接采购

6.1集团企业推行间接采购的优势与劣势探讨

6.2间接物料全国供应,适合全品类?有哪些注意要点?

6.3实践分享:集中采购如何开展?

6.4集中模式:流程集中化合规管理、固定资产集中招标、通用低值物资集中电商化采购、标准物资集中采购定价、供应商标准集中管理、供应商绩效集中设计

案例:全国上百家分子机构的集团如何推租赁服务集中

案例:从“区域供应商不陪玩”,思考分散采购如何管理

7无法回避的时代浪潮——间接采购数字化

7.1间接采购数字化的必然性在哪?

7.2数字化三大抓手-----自身需求是什么?软件如何选择?周边系统如何协同?

案例:一家企业间接采购数字化之路

7.3电商解决资源问题,数字化平台解决内部合规、成本、跨部门协同问题

案例:商城模式应用场景与管理要点

案例:寻源与比价系统场景与管理要点

7.4实现了间接采购数字化,间接采购人的生存空间受限了?

8课程总结与答疑

讲师介绍:

何老师

某500强集团企业中华区间接采购负责人

实战经验

主导500强企业全集团间接采购体系建设,通过品类分析、集约采购、标准化、数字化等手段,实现全流程可视化、合规化。熟练掌握固定资产投资、一般物资、食堂外包、劳保用品、备品备件、信息软硬件、建筑工程、等等多元品类的采购全流程管理。