其它排期:
2024年06月14日-01日 成都
授课讲师:夏老师
课程价格:2600
培训对象:采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关部门人员等
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采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关部门人员等
课程收益:课程背景:
开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下,正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法,帮助企业和个人持续提升竞争力。
课程收益:
1.了解供应商管理所必须具备的支撑基础;
2.掌握供应商全生命周期的管理流程;
3.掌握需求管理的方法与步骤
4.明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
5.学习实施品类管理和制定品类策略的方法;
6.掌握供应商评估和审核的流程与技巧;
7.了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法;
8.识别供应商管理的风险;
9.介绍SRM供应商关系管理系统的功能与实施办法
10.分享供应商管理的经典案例;
课程大纲:第一、采购管理概述
采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用
采购管理体系的构成:战略屋、4大流程和3个基础
“采”“购”分离体系下“采”与“购”职能的分工和合作
二、支出分析和需求管理
什么是支出分析?支出分析的目的是什么?
支出分析如何展开?
采购需要管理需求的哪些方面?为什么需要?
支出分析和需求管理在寻源过程中的角色和作用
案例:某品牌零售企业的支出分析展示
三、供应市场调查与分析
什么是供应市场?采购调查和分析有哪些常见内容?
PESTEL市场环境调查
通过洞察市场的生命周期阶段了解当前可能的挑战和机遇
通过Porter模型分析供应市场的发展趋势
通过SWOT工具分析采购方在供应市场的处境
调查方法和调查渠道
案例:某上市公司的采购团队从0开始完成供应市场调查的案例分享
四、品类划分和品类采购策略
品类划分的2个主要维度:市场属性、性能属性,及其彼此的关系
采用卡拉杰克矩阵进行市场属性分类
卡拉杰克矩阵指示的品类策略方向
采购策略关注的领域和常见问题
创建反卡拉杰克矩阵,并通过正反卡拉杰克矩阵分析采购吸引力和策略可行性
案例:采购策略制定过程
五、供应商开发流程
供应商开发的框架流程
制定供应商开发计划
采购方式的差异注意点:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件
供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异
供应商评估流程和注意要点
评估与审核的6步操作法
质量及物流的审核(Audit)
采购如何进行供应商风险的检查和预判?
供应商交付能力和及时性如何审核?
供应商选择的方式和方法
合同管理概述
合同的法律定义和签署双方的基本权利
法律认可的合同形式和“表见代理权”的概念
合同常见内容和要素
合同类型:价格型和成本型
标准合同及其模板管理
合同审批流程、保管制度和合规性要求
寻源收尾、总结和资料归档
案例讨论:某化妆品公司的采购寻源和供应商评估流程
六、供应商管理
既然大企业对供应商的吸引力强,为什么还要将供应商作为一种宝贵的资源精心管理?
供应商管理体系是如何构成的?
供应商资料库的形式、创建和维护过程
制定供应商KPI时的SMART原则
供应商考核的流程和实施方法
与供应商回顾考核结果和制定改善计划
不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点
供应商风险管理常识
案例:某500强食品企业对物流承运商的考核和某500强服装企业对该承运商的淘汰案例
讲师介绍:夏老师
加拿大滑铁卢大学数学学士
美国注册采购经理(CPM)
美国项目管理师(PMP)
美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师
行业经验
10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。
3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。
10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。CPSM授权讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。