时间地点： 2014-8-28 至 2014-8-29  上海      授课讲师：专家    学习费用： 4250 元/位

2014-05-12至2014-05-13【上海】  2014-08-28至2014-08-29【上海】  
2014-11-10至2014-11-11【上海】  

培训对象： 间接物料采购人员；行政人员(不包括食堂、工程项目、装修工程的采购

课程费用：4250元/人

课程意义：
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产性采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本，因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。

课程大纲：
1.间接物料采购的挑战及应对
* 间接物料采购一览和特征
* 对间接物料采购需求的管理需要考虑的3个因素
* 如何应对间接物料采购中的挑战

2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
* 有规律、有系统的对投资进行审核
* 跨部门合作
* 重新设定成本
* 标准化
* 生产还是采购
* 与供应商的合作
* 网络资源的利用与把握

3.供应商的选择与甄别
* 分析需求
* 了解你所面对的供应市场
* 分析价格与成本
* 发展新供应商的指导原则
* 供应商的筛选
* 供应商的评估与选择

4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位
* 谈判的3个决定性构成与影响谈判的因素
* 两种主流的谈判方法
* 谈判的前期准备
* 掌控谈判的进程

5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
* 供应商的质与量
* 合同管理

6.控制并节约成本的方法
* 采购中的相关的总拥有成本
* 目标成本
* 网络采购
- 电子招标
- 逆向拍卖
- 网络采购的应用范畴

7.计划与安排
* 采购计划的制定与执行
* 对不同的采购材料采用不同的供应商对策
* 集思广益来制定采购计划