其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：2600
培训对象：
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时间地点： 2014-9-5 至 2014-9-6 上海 授课讲师：王老师 学习费用： 2600 元/位
2014-09-05至2014-09-06【上海】
培训对象： 企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员
【费 用】 2600元/位 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
一、课程背景
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，采购管理已有传统的非核心业务部门逐步转变为“增值”的业务部门，由此而带来的供应链管理思想也逐渐被企业所接受，本课程力求与企业实际经营状况想结合，并借鉴先进企业管理模式，提升采购管理效率。本课程也可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，重点内容做更深入的讲述。
二、课程收益
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。采购管理作为企业供应链管理(SCM)的重要环节，越来越受到企业经营者的重视。所谓企业资源整合，即是把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。
三、课程大纲
一、企业采购组织的建立
1.企业运营状况分析
2.供应链管理概念介绍
3.采购工作在企业运营中的地位
4.采购组织的架构与流程分析
二、集中的物料认证与分散的采购管理
1.采购管理的核心
2.供应商管理的核心与重点
3.物料选型与认证
4.供应商的绩效管理
5.IPD管理简介
三、采购成本分析与优化
1.采购物料的市场分析
2.影响物料成本的关键因素分析
3.采购价格与总拥有成本的区别
4.决定供应商商品价格的关键因素
5.产品价格降低的十大方法
6.如何评价采购物料的价格优劣
四、企业信息化ERP与采购工作的联系
1.ERP的核心
2.ERP的实施与管理
3.物料需求计划
4.采购需求管理
五、灵活应对供应商交期异常问题
1.交期的组成
2.传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
3.例外信息处理
4.采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
5.交期改善的工具与技巧
六、采购流程优化
1.基于企业信息平台的采购流程优化
2.非增值环节的流程优化
3.零星物料采购的管理与风险控制
七、库存管理与控制
1.工厂管理的基本矛盾
2.从雾里看花到精准的市场预测
3.销售计划对采购计划的影响
4.计划的信息系统建立
5.安全库存的建立
6.库存周转率的分析与提升方法
八、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等
四、授课方式：理论讲解 ＋ 案例赏析 ＋ 操作演练 + 体验式互动 + 问题答疑
五、讲师介绍：
王老师
高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。
■工作经历：
机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
■专业领域：
中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。
■企业管理讲师和咨询顾问：
根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
■辅导范围：
企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。
培训课程包括：
《供应链管理与ERP》、《制造企业的供应链管理》、《采购组织管理与成本控制》、《供应商谈判与绩效管理》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《精益生产概要》、《企业计划管理实务》
■辅导的客户：
宇通客车、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子等。