掌握所有的采购进程，预测这些新挑战中的固有风险，这是你为了达成采购目标所必需要做的事情，同样这些也是这门课程讲授的关键内容。

课程大纲
1.采购流程
* 认识到采购职能的重要性
* 掌握成功采购的八大步骤
* 使项目干系人和项目发起人参与采购
* 分析采购清单，并将之分类

2.识别需求
* 说明书的重要性
* 分析需求
* 评估内部风险

3.分析供应商市场
* 开展对供应商市场的调查
* 预测变革和市场阻力
* 九大供应商分析途径
* 描绘出你的供应商
* 评估固有的供应商风险
* 评估经济和环境风险

4.分析成本
* 了解成本结构和所有者的总成本
* 使用成本驱动手段来为谈判做准备

5.建立采购战略
* SWOT分析（优势、弱势、机遇、威胁）
* 为每一个采购阶段选择正确的战略
* 需要处理的六个关键问题

6.竞标并对报价进行分析
* （RFQ）要求报价的进程
* 报价分析矩阵

7.谈判
* 成功谈判的六大阶段

8.选择供应商并界定合同
* 一个合同的主要条款

9.监督供应商绩效
* 界定供应商绩效指标并就其加以沟通
* 采购仪表盘
* 供应商总体管理