【课程背景】
采购经理在繁忙的每一天，面临很多会议，很多讨论，在安排采购部门人员，也没有办法找出工作量平衡的方式，其实，不论在那个行业，都有关键零部件的存在，如果可以事先了解，作为一个优秀的经理人，你可以很轻易的决定由谁参加那一些回忆，采购人员工作量的分配，而在成本分析，供应商管理方面，更容易排出优先次序。
每一件产品都有关键部件，在原材料分类中，关键部件不一定是A类材料，它的采购量不一定很大，但是它的重要性却是不可取代，所以每一个公司都把优秀的采购人才都放在关键部件的采购，一方面确保材料来源，一方面培育未来的管理人才。

【课程大纲】
讨论主题
将关键零部件的流程管理分为8大模块
在每一个模块，仔细了解零部件生成过程。
对关键零部件的专案管理策略。
关键零部件的供应商绩效与关系管理。
何谓关键零部件的定义与解释
关键零部件的说明
采购要了解产品的关键零部件
关键零部件与产品生命周期有莫大的关连
产品创新的价值
有效使用公司资本在价值链的最佳位置。
面对销售价格降低的市场压力的解决办法。
增加质量程度，脱离红海到蓝海。
关键零部件的设计与开发－产品创新
沿用旧技术取得新功能
新技术与新方法
相关步骤处理关键零部件的设计与开发。　
案例　
供应商参与关键零部件的开发
新供应商的早期参与
现有供应商的早期参与
客户指定供应商的选择与沟通
客户指定供应商怎么办？
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
单一供应商的管理
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
供应商的优选策略
采购功能与职责说明
采购中心的功能组织。
采购中心的价值，成员与作业流程。
新产品，新能源，新技术要如何排列优先次序
考虑技术、质量符合要求，至于价格，各项考量，评比。
面对内部用户，外部客户，利益关系人的沟通与交流
了解你的内部客户及最终使用者。
分类管理内部客户及最终使用者。
有效运用工具的分类管理技巧
关键零部件的成本分析
商品的成本差异分析
关键零部件的辅助材料成本分析
关键零部件的物流成本分析
供应商关系管理
业务需求与供应商关系
供应商关系管理工具。
供应商关系的最终目标。

【培训师介绍】
Chester 陈老师，台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验，曾经在新加坡航空，宏碁电脑，摩托罗拉，飞利浦，惠尔浦家电，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿联酋），采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括：供应链管理、供应商管理与开发，并推展中国，亚洲供应商的产品到全世界采购中心，并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带（BB），及供应链的MBB（Master Black Belt）对黑带人力培训，个案管理，过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链，对行业差别及区隔有甚多感触，也乐于与未来的采购人员一起分享。
培训过的企业有：西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。
讲授过的课程
《如何培养自己成为优秀采购的领导》《供应商关系的建立与正确的管理方式》《谈判不是唯一的方式去降低成本》《采购如何了解供应商市场管理》《采购成本分析与谈判策略技巧》