其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5080
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2017-12-25至 2017-12-27 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 5080 元/位 | |
| 培训对象： | * 采购经理 * 采购部门负责人 * 资深采购人员 | |
| 课程信息： | ||
| 供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。 降低采购成本是采购永恒的职责，然而强制性压价的方式在降低采购单价的同时提高了采购供应的风险，也提升了采购总成本。课程基于与供应链上游供应商协同共同提升价值的理念，挖掘创造价值和降低成本的机会，控制和降低采购总成本。 降低采购成本不只是外部供应商的努力，通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点，应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。 课程大纲 2.价格分析的方法 3.价格指数 4.成本分类 5.供应商成本分析的方法 7.国际采购成本的控制 8.成本/价格最小化的要素 9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动 |
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