供应商交期管理和采购库存策略
其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:4580
培训对象:
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上课时间: | 2017-4-27至 2017-4-28 | |
授课地点: | 上海,(详细地址开课前客服通知) | |
学习费用: | 4580 元/位 | |
培训对象: | 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员 | |
课程信息: | ||
供应链上各环节都是动态的,客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的,这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商,供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作,影响企业运营的总成本,影响到企业满足客户动态需求的能力。 现实中,供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差,异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性,从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本的、高风险的无奈纠错方式…… 课程大纲 2.供应商交期管理概述 3.导致供应商交期延误的可能因素与应对 4.供应商交期管理的系统性方法 5.库存管理概述 6.库存合理化和控制的策略手段 |