课程目标及收益: 通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大“反差”,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。 通过学习本课程,学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。课程大纲设计: 1. 采购在企业中的地位 采购功能的变与不变—— 采购天龙八部 2. 采购工作重点分析 采购及供应管理的角色 采购部门的任务与目标 如何扮演称职的采购人 3. 如何获得有效的采购需求表达 采购与产品设计开发 功能任务书 功能的价值分析 产品的标准化 4. 价格分析 价格的构成 价格的变化 成本分析 价格原理与分析 VA/VE观念简介与案例 采购总费用 5. 市场分析及供应商选择 市场的分类 寻找并选择供应商 采购策略的执行 供应源搜寻政策与规划 货商搜寻与访查 供应商分析与评估 6、 采购的过程 采购资料 采购的行政过程 采购过程的追踪 7、采购中的法律问题 合同 有关法律条款 8、 谈判 谈判与讨价还价 基本方法 谈判的准备 谈判的一般过程 谈判技巧在采购各阶段的运用 结果 课程讲师:
姚老师: 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。 姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。 精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 姚老师课程特色: 培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。
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