其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4750
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-11-25 至 2019-11-26 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 4750 元/位 | |
| 培训对象： | 采购经理、采购部门负责人、资深采购人员 | |
| 课程信息： | ||
| 市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中：上游供应商结构在变化,制造结构在变化,下游渠道结构也在变。 采购在供应链上连接着企业与上游的供应商，而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此，采购职能必须从操作型转向战略型。采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略：物品的采购策略？供应源开发和管理策略？购买策略？供应商关系策略？如何建立有效的供应商的绩效管理体系？如何整合供应商？如何管理供应风险？如何优化采购管理系统？如何实现采购人员知识，技能的升级？ 本课程将首先帮助您确定公司的采购组织，确立明确的目标、结构和采购流程。协助您管理好采购团队，制定并优化采购策略以及供应商管理策略。同时注意在合同谈判中采用的姿态、法律条文要点，以及和供应商之间的力量对比关系，从而建立成功的供应商管理模式。 课程大纲 2.管理采购团队 3.制定采购的策略 4.制定供应商管理的策略 5.在合同谈判中保持警觉 6.成功的供应商管理 |
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