费用标准：￥2,800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点），同公司3人报名9折
上课时间：2019年10月13日、10月20日（两天）【课程收益】
在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。
本课程为您详解采购引领企业获取产品／服务的完整流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效。
课程致力于提升企业采购操作/管理从业人员的专业技能及核心竞争力。 【课程大纲】
一、采购技术在全球的发展
采购技术在全球的发展
采购人员角色和职能的演变
供应链环境下采购角色定位
二、采购战略
公司战略与采购职能战略
产品与供应链战略
采购战略要素
采购战略制定流程
品类定位与采购战略
不同类型的采购战略
自制与外包
采购战略的发展
三、 战略采购
战略采购方法与流程
供应商评估
供应商质量管理
供应链环境下的供应商合作
订单驱动下的JIT采购
供应商发展
电子采购
全球采购
四、采购流程
企业价值流与采购流程
采购流程标准
采购流程对价值的影响
基于供应链的采购信息系统
采购流程和采购活动管理
采购合同管理
采购成本管理
采购绩效管理
采购谈判管理
优化采购流程
五、采购组织管理
采购组织形式及比较
设计采购组织结构
采购角色定位及分类
采购政策
采购风险及管理
六、 模块主题讨论
【授课讲师】 张老师
北京大学金融学学士，清华大学MBA，中物联采购与供应链专业委员会特聘专家，曾就职IBM、富士康、唐宫(中国）控股等企业；20年以上制造业及进口商贸物流行业背景，国际采购与供应链管理、产品研发供应支持以及生产计划与仓库管理经验；授课风格鲜明，擅长课堂互动和总结梳理。
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