课程收益
随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。本课程还讲解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念、智能仓储特点、智能化仓储核心技术，通过大量智能仓储实践案例，向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。最终帮助延锋建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。
课程特点：将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。

费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

课程大纲
第一单元：智慧物流基本概念
物流基础知识
当前物流运作痛点
智慧物流技术概论
智能物流与仓储体系架构
第二讲：物流自动化、智能化技术
厂内物流运作
叉车搬运（AGV叉车、 叉车物联）
AGV搬运（KIVA与 SLAM， AGV管理网络）
智能包装（扫描产品码，自动调用对应包装程序）
物料追踪（多级绑定技术，RF Talk与Cross Talk的交互）
物料拉动与配送技术（电子看板、智能化线边超市）
案例1：海康威视AGV运作案例
案例2：某企业电子看板、智能超市、智能Milk Run
物流仓储中心
智能仓储（仓库储位导航地图，扫码自动上下库，货到人的搬运）
自动分拣（扫码自动分拣）
AGV组网与线路优化
案例1：阿里巴巴物流中心智能化应用案例
案例2：海康威视扫码自动分拣应用案例
物流运输与配送
运输车辆管理系统（GPS定位与追踪）
物流运输环境监测（应用传感器对运输过程中温湿度、振动、跌落等监控）
路线规划
案例1：货安达运输过程异常监测案例
第三讲：物联网技术在智慧物流中应用
物联网技术简介
物联网的定义及作用
物联网感知层硬件
物联网传输网络（短覆盖技术与低功率广覆盖技术）
物联网应用场景
案例：某企业物联网应用案例
智能周转包装与自动收货
智能周转器具设计
物料与周转器具绑定
RF talk与SAP Cross Talk交互
进收货门自动收货，更新库存
智能出入库位
库位导航及校验
储位库存自动更新（叉车带终端）
智能Milk run
Milk Run线路规划
Milk Run位置提示及时间记录
智能超市
智能超市的工作原理
智能超市的软硬件设计
案例：某企业物联网技术在智慧物流中的应用案例
第四单元：智能仓储出现的背景
随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然
仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业
仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配
处理品种巨大、客户极端分散
人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势
解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题
物联网技术的发展，为智能仓储提供技术基础
物联网核心技术简介
物联网技术对智能仓储的技术支持
第五单元：智能仓储的特点
自动化、智能化的广泛应用
自动化立体仓库
自动分拣设备
分拣机器人
自动包装
案例：海康威视智能仓储运作系统介绍
互联网+智能化仓储设备
云计算
人工智能
物联网
基于数据分析的储位智能存取
共享化
周转器具的共享使用
仓储共享及仓储服务外包
无人机配送
案例：智能物流箱介绍
第六单元：智能仓储装备
智能化收货系统
供应商侧物料绑定及信息传送
RF-Talk与SAP Cross Talk交互
自动扫描收货
智能化输送系统
车辆排队及预定系统-E-Window
基于RFID的输送，物料带有自身信息
智能化仓储系统
AGV与自动化立体仓结合
Kardex货架
智能化分拣系统　
AGV机器人分拣系统
AGV移动路径管理系统
AGV机器人分选技术应用进展
案例：某汽车零部件公司智能仓储案例分享
案例：海康威视AGV运行管理系统简介
第七单元：如何建立贵公司的智能物流与仓储
智能化物流与仓储规划原则
技术成熟且领先，性价比高
方案具备可扩展性
其它。。。
物流业务流程及仓储区域布局规划
数据收集与EIQ分析
物流运作流程分析智能化应用场景
仓储功能区域关系分析
仓储运作流程规划与设计
物料动线率分析
其它。。。
智能化仓储设备选型与功能参数选择
自动化输送系统
自动化立体库
AGV分拣机器人
自动分拣系统
电子标签与智能物流箱
货到人的存取管理
案例：某汽车零部件企业智能物流与仓储综合案例分享（收、存、发、进货物流与出货物流）

培训讲师：Eice zhang
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。