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高效仓储管理与流程控制
课程安排:2024年07月25日-26日 武汉

其它排期:
2024年07月25日-26日 武汉

授课讲师:沙炜

课程价格:4680

培训对象:仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员

课程收益:

课程背景:

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

培训目标:

掌握现代供应链仓储管理的关系与概念

了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点

掌握存货管理的原理与方法

掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理

掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法

了解仓储管理的设施设备的类型与应用

掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

课程大纲:

一、供应链管理与仓储管理

1.什么是供应链管理的概念

2.从SCOR模型理解供应链的职能构成

3.供应链有哪些类型

4.供应链管理的绩效要求有哪些

5.仓储供应链中所起的作用

6.了解仓储与配送中心

二、仓库的类型,设计与布局

1.根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

2.仓库运作需要哪些设施设备

3.常用的仓库布局有哪些类型及特点

案例:知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

1.库存分类

2.库存的ABC分析法

3.库存管理的成本与服务水平

4.提前期与制造策略

5.如何有效分析需求预测

6.如何管理库存持有与补货策略

案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

1.如何进行库存检查

2.库存控制需要考虑的问题

3.管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

1.仓储运作管理需要考虑的问题

2.储位编码管理

3.物品编码管理

4.仓储运作的流程

5.收货与上架

6.分拣

7.发货

8.包装

9.与运输的衔接

10.业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

1.信息化对于仓储管理的意义

2.WMS仓库管理系统

3.如何选择合适的WMS

4.自动数据采集技术RFID与条码技术

5.PDA,灯光与语音技术

6.AS/RS自动存取系统

7.自动导航AGV/AMR技术

8.拣选系统

9.输送系统

10.叉车

七、仓储的人员管理

1.仓储的人员构成与监督

2.有效管理工作目标与绩效

3.沟通,激励,培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

1.成本类型与衡量

2.仓库的空间利用率

3.仓库的人员利用率

4.仓库的设备利用率

5.KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

1.有哪些安全问题

2.如何有效的安全预防与减少措施

拓展:未来的仓库

讲师介绍:

沙炜老师:

教育及资格认证

采购供应链管理专家

工商管理硕士/MBA

供应价值管理推动者

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

EMBA和多个著名采购供应链组织的特邀导师和讲师

讲师经历及专长:

第一学历:计算机科学与技术江苏广播电视大学

继续教育:英国威尔士大学工商管理硕士(硕士学位认证)+供应链管理(进修全系硕士课程,未认证硕士学位)

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果,Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

空调与重工行业:

美资特灵空调Trane-商用机事业部中国采购负责人,主管商用空调中国区采购事务

中资奥克斯空调,采购总监,主管公司所有采购事务

汽车与工业品物流行业:

德资凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁,筹建并负责亚洲采购,质量,仓储物流与海外销售事务,总裁休假出差期间代理职责)

光电与通讯行业:

美资乙太光电,总裁助理,负责全球供应链,质量,销售项目管理,控制公司运营成本

IT与3C行业:

英国Worldmark,亚洲运营经理,负责亚洲事业部业务运营管理,包括战略发展计划制定与实施,大客户销售项目开发与管理,供应链商业模式拟定,供应链运作实施,各工厂绩效监控与管理介入

历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务

擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

曾辅导案例:

上市公司立讯精密中央采购部门顾问项目:集采流程,职能设计,项目分析,数字化供应系统

中车时代集团:时代电气,时代新材,时代电动-2019-2021,连续3年采购培训与项目辅导

培训客户及培训风格:

行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流供应链管理等行业;

服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业

中国移动,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和;

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操。