其它排期:
2024年07月25日-26日 武汉
授课讲师:沙炜
课程价格:4680
培训对象:仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员
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仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员
课程收益:课程背景:
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。
培训目标:
了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点
掌握存货管理的原理与方法
掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理
掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法
了解仓储管理的设施设备的类型与应用
掌握仓储信息化管理的系统与技术应用
课程大纲:1.什么是供应链管理的概念
2.从SCOR模型理解供应链的职能构成
3.供应链有哪些类型
4.供应链管理的绩效要求有哪些
6.了解仓储与配送中心
二、仓库的类型,设计与布局
1.根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
2.仓库运作需要哪些设施设备
3.常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例:知名美资企业的仓储设计
三、管理供应链中的存货流
1.库存分类
2.库存的ABC分析法
3.库存管理的成本与服务水平
4.提前期与制造策略
5.如何有效分析需求预测
6.如何管理库存持有与补货策略
案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
四、对库存进行检查与控制
1.如何进行库存检查
2.库存控制需要考虑的问题
3.管理库存信息的安全性
五、仓储流程管理
1.仓储运作管理需要考虑的问题
2.储位编码管理
3.物品编码管理
4.仓储运作的流程
5.收货与上架
6.分拣
7.发货
8.包装
9.与运输的衔接
10.业务流与流程改善
六、仓储的信息化管理
1.信息化对于仓储管理的意义
2.WMS仓库管理系统
3.如何选择合适的WMS
4.自动数据采集技术RFID与条码技术
5.PDA,灯光与语音技术
6.AS/RS自动存取系统
7.自动导航AGV/AMR技术
8.拣选系统
9.输送系统
10.叉车
七、仓储的人员管理
1.仓储的人员构成与监督
2.有效管理工作目标与绩效
3.沟通,激励,培训与变革管理
1.成本类型与衡量
2.仓库的空间利用率
3.仓库的人员利用率
4.仓库的设备利用率
5.KPI与持续改善
九、仓储的安全管理
1.有哪些安全问题
2.如何有效的安全预防与减少措施
拓展:未来的仓库
讲师介绍:沙炜老师:
教育及资格认证
工商管理硕士/MBA
供应价值管理推动者
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师
讲师经历及专长:
第一学历:计算机科学与技术江苏广播电视大学
继续教育:英国威尔士大学工商管理硕士(硕士学位认证)+供应链管理(进修全系硕士课程,未认证硕士学位)
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果,Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
空调与重工行业:
美资特灵空调Trane-商用机事业部中国采购负责人,主管商用空调中国区采购事务
汽车与工业品物流行业:
德资凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁,筹建并负责亚洲采购,质量,仓储物流与海外销售事务,总裁休假出差期间代理职责)
光电与通讯行业:
美资乙太光电,总裁助理,负责全球供应链,质量,销售项目管理,控制公司运营成本
IT与3C行业:
英国Worldmark,亚洲运营经理,负责亚洲事业部业务运营管理,包括战略发展计划制定与实施,大客户销售项目开发与管理,供应链与商业模式拟定,供应链运作实施,各工厂绩效监控与管理介入
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
曾辅导案例:
上市公司立讯精密中央采购部门顾问项目:集采流程,职能设计,项目分析,数字化供应系统
中车时代集团:时代电气,时代新材,时代电动-2019-2021,连续3年采购培训与项目辅导
培训客户及培训风格:
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
中国移动,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和;
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操。