培 训 费： 3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

课程对象：企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员

资格认证：认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

课程背景：
　　随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《高效仓储管理与配送运作实务》课程。

课程特点及受益：
　　本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。
1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法；
2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；
3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；
4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法；

课程提纲：
第一部分： 现代物流与供应链管理概述
1. 物流与供应链的定义及发展
2. 物流与供应链的类型、特征与形式
3. SCOR供应链模型介绍
4．供应链管理的重要性及地位
5. 供应链管理的主要内容及要求
6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现
7. 供应链管理战略的设计及要求
8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位
9. 物流与供应链管理软件系统介绍
10.物流与供应链管理中的常见问题与现象
案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；

第二部分：仓储管理基础知识介绍
1．物流及仓储的基本概念与常识
2．库存与仓储管理的目标
3．物流管理在供应链中的位置与职责
4．物流业与制造业物料仓储管理的区别
5．仓储管理业务流程及基本业务活动
6．物料与仓储管理的重要地位
7．物料与仓储管理制度和改善
8．如何进行物料编号和管理
9．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

第三部分：物料计划与仓储管理实务
1．物料计划的管理模式
2．领料计划、管制与超量领料控制
3．厂内物流系统分析与设计
4．物料仓储调度管理
5．库存料账管理
6．物料仓储管理的盘点管理
7．设计仓储系统和工作流程
8．进料、退料和发料作业的流程
9．不同生产形态库存控制点的设置
10．滞料与滞成品的处理
案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍

第四部分：物料与仓储现场管理技巧
1．仓库空间规划技巧
2．仓库内部区域划分与标识技巧
3．货位的合理规划及仓库的优化布置
4．提高仓库空间利用率的方法
5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6．如何提高仓库储存能力
7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8．正确进行物料堆放的技巧
9．库区规划及通道设置技巧
10．确保物料先进先出的方法
11．物料ABC管理法
12．仓位设置方法及颜色管理
13．仓储的基本流程与使用单据
14．如何做好仓库的安全与保卫工作
案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

第五部分：成品仓储与物流配送管理实务
1．如何有效进行成品仓储管理
2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3．成品发货与退货业务流程
4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
5. 欧美发达国家的配送中心
6. 我国配送中心的现状与趋势
7．配送中心的现代化物流技术
8. 配送中心的工艺及运作管理
9. 如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
案例：某知名企业仓储配送体系研究；
11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
13．生产物流系统与生产计划
14．大规模定制生产物流管理方法
案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

第六部分 物料与仓储成本控制
1．物料与仓储成本控制
2．降低成本的具体对策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
5．产生盘点差异的原因追查方法
6．盘点后的处理措施
7．盘点类别介绍：
8．物料盘点认识中的四大误区
9．如何组织季度、年度大盘点
10．盈亏原因追踪及处理方法

第七部分 高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系
1．仓储管理质量评审内容
2．储运业务业绩评价指标体系
3．储运业务核算
4．降低储运成本的有效途径
案例：某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍
物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

讲师介绍：
吴老师
工商管理硕士（MBA），企业管理博士
物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家
资深顾问，培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年，先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务。

授课特点：
具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践经验及理论知识，积累了丰富的培训与教练经验。能结合企业的业务现状与行业特点，有针对性地进行培训与指导。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过案例来启发思考, 调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
服务客户：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为、富士康、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、漳州恒丽电子、深圳新元素医疗、深圳航盛电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询顾问公司等。
主讲课程及项目：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、《供应链管理与优化》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《企业物流管理》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购成本分析与控制》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《质量管理》、《项目管理》等课程。
2、曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。